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Yearn.finance 创始人 Andre Cronje 启动了该项目，种子资金（超过 500 万美元）加上 Uniswap 交易产生的费用进入了初始的资产负债表。 Yearn Finance - YFI这个就无需介绍了吧！新的费用结构有利于长期建设并欢迎生态系统的创新。不再仅是将钱发给股东（持币者），还把钱发给利益相关者（建设者+持币者）。
KeeperDAO - ROOKKeeperDAO 利用资金池进入了闪电贷套利游戏。但是这也造成了常见的悲剧，总锁定价值（TVL）过高 = 资金利用率低 = 协议本身产生的费用 APY 低。 执行同样投资策略的对冲基金不需要越来越多的资金，原因是机会有时是非常有限的，超出某一个点位的资本实际上是不好的。 就像是一家坐拥 5000 万美元的加密货币 VC，不得不投资给狗屎项目，仅仅是因为你不得不这样做。 但无论如何，新存款要向以前的流动性提供者（LP）支付 0.64% 的「猿人税」，这为该系统的正常运转创造了一个小金字塔。这不是一个全新的模式，因为它已被多次使用。然后你可以将其视为一个零和的「猿人税」，因为与 MKR 案例不同，它不一定对系统带来帮助。在这里它只是聚集人们加入，并不能改善协议或长期解决方案的活力。这更像是金字塔税而不是「猿人税」，因为只有 degen 从投机中获利，而不是系统。
在上述所有这些案例中，默认情况下 degen 都不会遭到重创。 degen 仍然可以赚很多钱。但是不管它们是否获利，当所有规则都摆在桌面上时，系统可以利用数学方法有机地产生价值。这与募资和发放津贴不同，因为津贴发放非常主观。这是系统的默认功能。 可编程货币…可编程系统吗？ 是的 你也可以说，在这方面贷款协议是相似的。比如我要为自己的头寸支付 5% 的利率，同时又以 3% 利率将新资产贷出时一样……我这样做很蠢，对吗？ 好吧是的，但是，当我挖 COMP 或其他代币时，实际上可以抵消上述利率差。因此，短期价格可能会比较吃亏，但是系统会不断将费用计入金库。我这样做的思路是：长期对齐！ 「猿人税」效率良好 ->
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