通过在共享市场中协调房主和房客，去中心化平台可以兑现共享经济的承诺。

　　使用 Airbnb 的用户都知道，该公司作为家庭共享经济 1.0 的先行者正在固步自封，但它的主导地位取决于对实际进行共享和创造价值的主人和客人的剥削。客人支付的金额太高，主人付的金额过低。由此产生的情况类似于封建主义，使主人成为农奴，出租房屋，保持清洁，与客人打交道，并从事实际工作。然而，来自 Airbnb 点对点交易的价值直接归属于与实地行动相距多个步骤的股东。这无异于一种不公正。

　　出现这种情况的原因很简单。像 Airbnb 和 Uber 这样的 Web 2.0 共享经济被迫进入所谓的提取势在必行。在这些平台的早期，他们与市场两边的用户保持一致，并将两者视为合作伙伴以启动网络效应——类似于提供早期补贴以吸引人们进入平台。共享经济的点对点元素被置于品牌营销的前沿和中心，似乎民粹主义对旅游业的收购正在进行中。

　　Web 2.0 共享经济

　　没过多久，我们就意识到这种共享经济的愿景是一个谎言。 Web 2.0 公司不惜一切代价上市，届时它们将受制于希望从这种增长中获利的股东。为了满足这种模式，这些公司被迫从用户获取尽可能多的利润，以安抚股东和其他实际上并非用户本身的利益相关者。

　　在兜售赋权和点对点共享信息的同时，像 Airbnb 这样的平台现在与用户不和，因为他们需要从用户那里获取尽可能多的东西，以实现利润最大化并确保他们的生存。举个例子，Airbnb 从良心对齐变成了完全错位，这在整个市场产生了连锁反应。

　　家庭共享经济失调的一个主要例子是 Airbnb 为应对全球 COVID-19 大流行及其对全球旅行的有害影响而采取的措施。为了留住尽可能多的客户，Airbnb 单方面改变了取消和退款政策，以有利于客人，同时将消毒措施和最后一刻取消的责任推给了房东。这是一项完全由利润和亏损利润率驱动的衡量标准，优先考虑客人的需求而不是主人的需求，因为最终，客人是推动收入的用户。然而，提供驱动收入的资产的主机发现自己处于亏损状态，结果出现了不信任的鸿沟。

　　更糟糕的是，像 Airbnb 这样的大多数 Web 2.0 共享经济体都没有在坚实的基础上运作。他们的人数非常庞大，他们的商业模式仍未得到证实。他们不得不筹集无数轮融资才能继续增长，同时反过来又减少了他们为用户社区提供的价值。随着现有企业加强对控制和利润提取的控制，一个临界点迫在眉睫。

　　去中心化是关键

　　用户很清楚他们正在被利用，因此需要一个可行的替代方案。那么，我们如何解决提取的必要性、将价值从价值创造者手中转移到富有股东手中的中介，以及房东和房客在与 Airbnb 等平台互动时所忍受的缺乏信任和代理的问题？答案是一个由用户提供和管理的去中心化市场。 (责任编辑：admin)