中心化交易所作为加密货币市场初见雏形以来，就一直盘踞在这个新兴市场的生态链顶端。而早期缺乏应用的特殊环境所造成的炒作潮则让中心化交易所成为了加密货币世界中最拥挤，同时也是竞争最为惨烈的赛道。即便是在我们见证了 DeFi 爆发的今天，中心化交易所仍然在用户量和资金量上占据着绝对优势。可以说，从 FTX 诞生的第一天起，「竞争」从未停歇。

而在这一赛道中与 FTX 关系最为微妙的，恰好就是当下风头正盛的币安。作为 FTX 前期的战略投资方，币安曾经持有 FTX 股权及 FTT 代币，在 FTX 成长初期，双方在产品创新上也有着相当紧密的互动。不过随后事情却并没有向着「合家欢」的方向发展，去年上半年，币安曾下架 FTX 杠杆代币以上架自己的杠杆代币。以及在不久前，赵长鹏表示已经放弃了 FTX 的所有股权，和 SBF「仍然是朋友，但不再有任何股权关系了」。

在说到如何看待与币安的竞争关系时，SBF 表示，必须要承认的是币安在过去一段时间里的增长速度非常可观，并且已经抢占了相当大的市场份额，但是目前并不认为币安是中心化交易所赛道上唯一的竞争对手。在美国市场上已经上市且合规的 Coinbase 在品牌建设方面相当出色，此外像 Bybit 等交易所同样有着相当可观的交易量。因此面对这种环境，FTX 仍然需要专注于自身，而并非着眼于某一个特定「对手」。

毕竟 FTX 之所以能够在较晚入局的情况下崭露头角，SBF 在产品上的高要求才是核心竞争力所在。SBF 在强调 FTX 的核心竞争力在于产品本身时略微加重了语气，同时也流露出了一丝自豪感：「产品本身足够令人满意才是 FTX 的核心竞争力所在，而这就包括但不限于简单易用的前端、更流畅的交互体验、更少的宕机频次以及更好的风控机制等等。FTX 一直很重视产品本身的口碑建立，未来 FTX 还会为用户提供更丰富的交易品类，并以此吸引更多的投资者成为 FTX 的用户。」

「责任」

作为一个在短短两年时间里实现了从 0 到 180 亿美元估值增长的年轻团队的领导者，SBF 提到了一个诀窍，同时也是 FTX 意在打造的企业文化，就是鼓励每一个人都去承担责任。这样可以让每个人都能够在自己最擅长的领域耕耘，这样可以有效地提升工作效率。SBF 表示他并不会因为业务的发展就去盲目扩张，因为他发现当公司的成员太多的时候，效率往往都会下降，恰当的人数加上更合理的协调才是最优解，而这也需要团队中的每一个人都能够做到「承担责任」。此外这种扁平的模式还能减少无谓的「政治斗争」，能够更好地把团队成员拧成一股绳。

而 SBF 自己，也做到了「以身作则」，那个广为流传的时尚单品懒人沙发，就是最好的佐证。 (责任编辑：admin)