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ConsenSys 创始人 Joseph Lubin 如何成为华尔街的加密货币耳语者?(4)

时间:2021-10-15 20:52来源:未知 作者:admin 点击:
这是 Lubin 在以太坊推出前的另一个优势:他有能力进入后台,并当个人恩怨爆发时,能够保持冷静。「对于 Joe,你对他的了解永远不会超过 5%,」 Hoski

  这是 Lubin 在以太坊推出前的另一个优势:他有能力进入后台,并当个人恩怨爆发时,能够保持冷静。「对于 Joe,你对他的了解永远不会超过 5%,」 Hoskinson 说。或者,正如 Lubin 所观察到的,「我不像大多数人那样具有反应性,这就是我不一样的地方。」

  他还将自己描述为「元」,指的是生活方式大师 Deepak Chopra 提倡的一个想法。(在希腊语中,meta 的意思是超越。)「你可以把自己从戏剧化套路中解脱出来,而不是对事物立即做出情绪化的反应,」Lubin 说,「因此,当其他人反应激烈地相互碰撞时,我有一个不同的视角」。「元性」似乎不仅影响了 Lubin 与同事之间的交往,而且塑造了他对加密货币最终如何重塑金融和商业的看法。

  2015 年夏天,Buterin 终于通过一个非盈利基金会推出了以太坊。Lubin 当时是在他身边的,但他也找到了实现他商业梦想的方法。他的公司 ConsenSys 是一家营利性企业,提供基础设施,作用发挥在围绕以太坊的产品和服务上。如今,他将 ConsenSys 描述为只是一家软件公司。单纯的软件并不是 SEC 通常监管的对象。这个不起眼的标签掩盖了一个更大的野心。

  随着加密的概念从边缘走向主流,赚钱的主张也发生了变化。打一个不完美的比方,一旦人们在 20 世纪 90 年代清楚互联网是一种有用的信息存储方式,商业竞赛很快就变成了多家公司之间在试图帮助人们在网上轻松找到东西方面的斗争。在某种意义上,以太坊正试图做区块链,就像谷歌做互联网一样:一个在数字混乱中创造秩序的服务提供商。

  本月初,Joe Lubin 在纽约布鲁克林的 ConsenSys 办公室。他的加密货币之旅是由 2008 年的金融危机引发的:「 我觉得我们生活在一个在形象上、字面上和道德上都已经破产了的全球社会和经济中。」 但以太坊和 ConsenSys 的早期都是坎坷的。在该平台推出后不久,一名黑客试图盗取价值约 6000 万美元的以太币。Lubin 说:「 这些攻击是在有人深入了解的情况下进行的,其设计让我们猝不及防。」

  黑客的攻击以失败告终。但这一事件,加上 2017 年和 2018 年使用以太坊发起的 ICO 争议,导致以太坊的价值摇摆不定。在 ETH 价格大跌时,Lubin 不得不解雇他在 ConsenSys 雇用的大约十分之一的人。到 2018 年底,《福布斯》的一篇文章指出,「Lubin 的以太坊实验是一个烂摊子 」,「陷入危机的加密乌托邦」,并询问这个主要由 Lubin 大量以太坊资助的企业能够生存多久。

  Lubin 坚持认为 ConsenSys 几乎是故意去中心化的。它旨在播种和启动众多以太坊项目,而不是控制它们。这种方法还创建了一个沙盒,主流公司可以在其中涉足热门新技术而没有太大风险。Santander 在之前开始了测试以太坊的支付功能。BHP Billiton 曾尝试将其作为一种追踪矿产供应链的手段;美国投资公司 John Hancock 探索创建一个疫苗登记册。 (责任编辑:admin)

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