正如我在我们最初的创始人信中所写的那样：「我们建立服务不是为了赚钱；我们赚钱来建立更好的服务。」

　　这种方法对我们很有帮助。我们已经建立了我们的业务来支持非常大的长期投资，以建立更好的服务，这就是我们计划在这里做的事情。

　　在过去的五年里，我和我们的公司在很多方面都让我感到羞愧。我学到的主要教训之一是，仅仅构建人们喜爱的产品是不够的。

　　我越来越欣赏互联网的故事并不简单。每一章都会带来新的声音和新的想法，但也会带来新的挑战、风险和对既定利益的破坏。我们需要从一开始就共同努力，将这个未来的最佳版本变为现实。

　　隐私和安全需要从第一天开始就融入到元宇宙中。开放标准和互操作性也是如此。这不仅需要新颖的技术工作——比如支持社区中的加密和 NFT 项目——还需要新的治理形式。最重要的是，我们需要帮助建立生态系统，以便更多的人在未来拥有利益，不仅可以作为消费者而且作为创造者也可以从中受益。

　　这段时间也令人沮丧，因为作为一家大公司，我们也了解了在其他平台上构建的感觉。在他们的规则下生活深刻地影响了我对科技行业的看法。我开始相信，消费者缺乏选择和开发商的高额费用正在扼杀创新并阻碍互联网经济。

　　我们试图采取不同的方法。我们希望尽可能多的人可以使用我们的服务，这意味着努力降低成本，而不是更高。我们的移动应用程序是免费的。我们的广告模式旨在为企业提供最低价格。我们的商务工具以成本价或适度费用提供。因此，数十亿人喜欢我们的服务，数亿企业依赖我们的工具。

　　这就是我们想要用来帮助构建元宇宙的方法。我们计划以成本价或补贴方式出售我们的设备，以使更多人可以使用它们。我们将继续支持从 PC 侧加载和流式传输，以便人们有选择权，而不是强迫他们使用 Quest Store 来查找应用程序或接触客户。我们的目标是在尽可能多的情况下以低费用提供开发者和创作者服务，以便我们可以最大限度地发挥整体创意经济的作用。不过，我们需要确保在此过程中不会损失太多钱。

　　我们希望在未来十年内，元宇宙将覆盖 10 亿人，承载数千亿美元的数字商务，并为数百万创作者和开发者提供就业机会。

　　当我们开始下一章时，我想了很多关于这对我们的公司和我们的身份意味着什么。

　　我们是一家专注于连接人的公司。虽然大多数科技公司专注于人们如何与技术互动，但我们一直专注于构建技术，以便人们可以相互交流。

　　今天，我们被视为一家社交媒体公司。Facebook 是世界历史上使用最广泛的技术产品之一。这是一个标志性的社交媒体品牌。 (责任编辑：admin)