因此，在传统的工作环境中，评价体系一样十分重要，因此，我们也许可以这样设计整个激励机制：

　　首先确定激励机制的核心——Devote to EARN，设立规则如下：

　　将Devote与DAO的代币分配结合，在总量固定的情况下，按照积分的占比来分配DAO的代币。

　　具体细则如下：

　　以上的6步即是通过逆向推演的办法推演出的DeFiDAO的较为基础的协作准则，但是由于我写的太困了，所以其他的治理体系和淘汰机制我没写，目前相对完整的xmind贴在此处，有想要帮我补充的可以联系seerlabs获取原版，白嫖也行，关注一下我Twitter：

　　一个工程类的项目的协作仅仅是基础就以复杂至此，由此可见DAO的高级协作确实难度很高，至今为止，我们并未发现通过DAO可以完全满足上述所有协作需求的项目。但是通过对整个流程的梳理我们可以发现一个可循的规律，也许可以提出符合高级协作需求的解决方案：

　　3）自定义的DAO协作管理平台

　　（1）为什么需要

　　日常工作流中，协作的需求是千变万化的，但也并非无迹可寻，从上述分析我们可以明显的看出几乎所有的功能都可以按照思维导图的行为归纳出优先级，如决策体系，贡献体系，激励体系，还有我没写的治理体系和淘汰机制，资金管理都可以称作一级需求，其他的可以称作二三级需求。

　　将这个xmind换一种方式表达可能更清晰：

　　从这个角度来看，我们需要这样一款更加明确易用的工具，从更加细微的级别去编辑和创建一些适用于高级协作需求的组织。

　　目前我试用的一些产品虽然已经有了这样逐步演变的雏形，但是整体产品架构上的层次还并不明确。且缺乏自定义的可组合性。

　　举例说明，这样的辅助产品的创建者提供的不应该是一套或者多套模版，而应该是不同的定义一些一级需求，更高级的需求只定义功能的范围和权限。

　　此外，高级协作的各个一级需求之间往往会出现互相依赖的情况，这要求新的DAO协作管理平台支持不同的需求的耦合判断。比如，激励体系需要与贡献体系挂钩，资管体系需要与激励体系挂钩等。

　　总结一下，我认为市场需要一个DAO的协作管理平台。

　　（2）这个平台需要满足以下条件：

　　a.自由定义

　　b.可按照严格优先级逐步定义

　　c.高优先级需求之间可组合响应

　　d.架构可升级

　　e.可由更多人贡献工作流设计思路和提供模版

　　（3）这个平台的意义

　　如果一开始就可以满足一些高级协作需求（实际上工程难度并不高），那这个平台的扩展性就可以变得很强，尤其是在各类政策都不太明确的前提下DAO的创建需求越来越多，更加好用的DAO可以达到多种目标： (责任编辑：admin)