“讲非凡的故事”这个原则跟我们的体验是一致的。当我们去一座城市（如京都）旅游，我们看到的是文化的故事。现在，当我们被邀请进入一个个元宇宙时，我们想要听到好故事，仅有功能和场景却没有故事的元宇宙是没有持久吸引力的。

　　设计原则三：善用Weenie效应（视觉磁铁效应）

　　在迪士尼乐园中，有很多设计会吸引游客按照既定的路线行走。有人用所谓“视觉磁铁效应”来形容这样的设计，像有一个磁铁吸引着人们在乐园中穿行。

　　华特·迪士尼自己称这种视觉磁铁效应为“Weenie”（一种法兰克福香肠）。在设计迪士尼乐园时，他有时回家很晚，会去厨房找点吃的。他常从冰箱里拿出“Weenie”吃，边走边分点给小狗吃，华特注意到，只要拿着香肠，小狗就会跟着他去任何地方。

　　因此，在迪士尼乐园幻想工程师的语言里，“Weenie”这个词就代表“吸引”。城堡就像是香肠，吸引人们走到路的尽头。

　　设计原则四：创造E-ticket景点，即扣人心弦的最高享受

　　在迪士尼乐园中，E-ticket（E票券）被用来形容超级刺激的体验。加州迪士尼乐园开园时，迪士尼销售的是包括A、B、C三种类别票券的票券册，代表不同的景点与权益。A票券是普通的，可搭乘一些小型的游乐设施。C票券则能用在大多数的热门设施上。后来，更多更刺激的游乐设施被加入迪士尼乐园，它推出了D票券和E票券。1982年后，迪士尼乐园不再按设施收费，改成一张门票可玩遍所有游乐设施，但E-ticket的说法还是流传了下来。

　　迪士尼前CEO、执掌迪士尼20多年之久的迈克尔·艾斯纳在自传《高感性事业》中特别强调了E-ticket，他写道：“在我看来，E-ticket是迪士尼风格的同义词，也就是指扣人心弦、寓教于乐、最高的水准带来最高的享受。”在艾斯纳执掌迪士尼时期，他批准了大笔预算建设E-ticket景点，如美人鱼山的预算高达8000万美元。

　　设计原则五：建立独特的语言体系—历险、体验、景点、传说

　　马蒂·斯克拉在自传中强调要创造属于迪士尼的全新语言体验，他说自己在迪士尼幻想工程部门期间创造了包括“历险”“体验”“景点”“传说”等描述游客在迪士尼乐园中感受的全新语言。

　　上海交通大学媒体与设计学院魏武挥老师在讨论社群时曾经说了一个很网络化的词—“黑话”。一个紧密的社群的形成，需要有仅有深度参与的成员才懂的“黑话”。约定俗成的“黑话”往往是带有情感的，B站被用户爱称“小破站”，视频制作者自称“UP主”。“黑话”能自然地划定范围，如果一个在微博或微信发视频的人自称“UP主”，几乎所有人都会觉得有点奇怪。 (责任编辑：admin)