我觉得在加密领域呆了一段时间的人都知道，市场是无法预测的。然而，当一个新人进来的时候，他们可能试图确保自己做了一个好的决定，或者他们只是很兴奋，这些指导方针帮助他们理解可能是不道德的交流类型。这些指导方针也可以帮助他们理解为什么某些类型的沟通有潜在的问题。

　　我真的为这些指导方针感到自豪，我甚至更自豪的是，尽管PKT是一个分散的项目，没有公司在它背后，它仍然是第一个提出这样的东西的项目。

　　一个没有中心组织功能的社区项目是如何发展的？它实际上是如何发展的？

　　在PKT项目中，有一个叫做网络管理员的机构，在这个机构中，每个挖掘的区块的20%会被分配到一个由5个无偿志愿者管理的钱包地址，其中一个就是我。

　　这些基金的管理方式是通过完全透明的公开呼吁开展有利于PKT生态系统的项目。这使人们能够申请他们的想法和寻求资金。

　　我在法国和欧洲的研究项目中有7年的经验，所以从一个差的项目中识别一个好的拨款提议是我能够带给网络管理员的技能之一。

　　到目前为止，我们面临的最大挑战之一就是找到合适的人选。具体来说，根据共识原则，交给网络管理员的20%的资金，如果在90天内没有使用，就会被烧掉，到目前为止，网络管理员烧掉的硬币比分配的要多。因此，对路线图上的一些技术感兴趣的开源开发者肯定应该申请资助。

　　 根据PKT路线图，该项目现在处于第二阶段。进展如何，下一阶段是什么？

　　大多数加密项目可以分为两类:一是完全分散的社区项目，它没有真正的路线图;二是有路线图和“核心团队”的项目，让我们面对现实吧，这些项目都是相对集中的。

　　PKT是独特的，因为它不属于任何一类。你可以把PKT路线图想象成更类似于城市规划的东西。当然，像道路，水和电力，这些都是公共产品，在PKT项目的背景下，这些都是开源技术，网络管理员提供赠款来开发。

　　但是还有一些商店和餐馆，这些都是私人企业，正是这些商店和餐馆造就了一个真正的城市。PKT路线图中的大多数项目都是由私有实体开发的，它们具有利用这些项目的特定业务计划。对于一个企业家来说，在PKT生态系统中构建的好处是，无论您选择构建什么路线图项目，由于它与PKT愿景的其他部分之间的关系，它都将拥有几乎有保障的客户。但作为一名企业家，你也必须迅速行动，因为其他企业家也在盯着路线图寻找机会。

　　到目前为止，这个模型已经被证明是有效的，我们目前有多个领域的活动正在进行，其中一些我参与了很多，另一些我没有参与。其他关键领域包括PKT Lightning和AnodiumVPN。PKT Pal是一家社区公司，正在开发第三阶段的一些项目，比如与邻居共享WiFi。 (责任编辑：admin)