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推崇去中心化的模式，尽力放权，币安所有的业务都是“走一步看一步”，慢慢摸索出来的。“我们一直是一个比较松散型的管理模式，大家的自由空间比较大。在币安启动一个项目相对来说非常简单，每个人想干什么都可以。但是他要做出结果来，一段时间如果都做不出来，我们可能就把那个项目停了。”
可能正是在这种模式下，币安的创新因子迸发，管理效率也并没有因为分布式办公有所降低。以币安公链为例，从 2018 年 12 月宣布研发自有公链，仅仅用时一年多上线主网，今年更是推出 BNB Chain 的二层网络 OpBNB 以及分布式存储链 BNB Greenfield。币安旗下公链，也是交易所公链中生态发展最好的，一度追上以太坊。 有意思的是，币安在许多赛道上的探索都不是扮演“开拓者”的角色，而是“跟进者”。就拿最火爆的 IEO 来说，早在 2017 年就有交易所进行尝试但效果不佳，反而是币安在 2019 年带火了这一玩法并延续至今，已然成为 CEX 的标配。 “你去看整个币安的发展史，在交易类的产品上，币安并不是第一个跳出去做的，但我们能够在前人的基础上进行迭代。”币安联合创始人何一表示，币安的每一次进击，都是谋定而后动，用最小的试错成本达到最大的效果。 合适的时间，做合适的事。 (责任编辑：admin1) |