由此催生出了大量新的 DO 类型：从策划 NFT 艺术展的小型会员组织到聚集资金来投资早期项目的投资者实体，其成员可以利用规模经济并吸引全球范围内的人才和资金来提供专业的（有时是有利可图的）服务。所有这些都是以完全分布式和数字化的方式运行的，而且不依赖于中心化协调方（也就是传统意义上的公司），从而扩大服务的供给和规模。

这里面当然也存在风险。“要注意的是，这些实体只是工具，不能解决人类自身的问题。代币可以将逐利心理引入某个群体，从而排挤不以营利为目的的行为。每个社区都有可能发展成利益至上的网络、抛弃所有 ‘社区’ 价值观，最后只剩下经济利己主义。”——@dazucks 的推特。利益相关者还需要认识到围绕这些实体建立文化和意识形态的重要性，因为文化和意识形态会带来社交激励而非经济激励，并将这些实体变成极其强大的社交和人类协作工具。

DAO 的现状

我们正处于变革的早期阶段。虽然关于 DAO 和治理机制的想法已经存在了一段时间，但是由于主流 DeFi 协议提高了用户参与度，这类组织如雨后春笋般涌现。

我们将看到大型生态系统分成更小众、细分的市场，以及能够为密码学货币行业乃至其它行业提供宝贵且便捷的服务的专业化 DAO 或 DO。DAO 已经开始发展出不同的应用场景。小型实体（如策展 DAO 或协会 DAO）巧妙地利用了现有的社区工具和频道（如 Discord）进行协调，并选择了更简单高级的框架（如Moloch 和 Snapshot）。

需要强调的是，我们最近发现 DAO 内部已经形成了关系网，其中最值得注意的是，小型社区正在与大型优质 DeFi 项目和社区进行交互并为其提供服务。为了理解这些横跨多个治理框架和生态系统的关系，信息的透明化和标准化，以及我们与这些实体的通信方式变得越来越重要。为此，我们先来看看 DAO 的几个大类以及具体例子：

协议

协议通过将治理代币分配给新老用户来赋予其对网络决策的投票权。这些决策包括协议参数调整和智能合约升级。由于这类决策具有较高的复杂性和技术性，一些协议的治理社区内已经出现一小部分学识渊博的代表，在思想和行动上领导其他成员。

项目

项目 DAO 在组织形式上与传统公司结构最为接近。它们是围绕开发并推出产品和服务而创建的，有时会借助于代币经济模型和激励。由此产生的收入会进入由代币持有者治理的财库内。项目 DAO 有时会持有其它协议的治理代币，并在外部治理流程中成为强大的元治理决策者。

投资者

利益相关者通过将资金注入 DO 来获得一份（有时不到一份）投票权，以此决定这个 DO 的投资决策。代币持有者群策群力，共同创建符合其使命和投资目标的投资组合。未来很有可能会出现激进的投资者 DO，能够快速协调来推动市场和议程。点击此处，了解 2016 年的 DAO。 (责任编辑：admin)