经济模型

Jerry： Filecoin 的共识机制和传统的 POW 激励机制，有什么本质差异？给人感觉更像是共享经济的租赁而不是挖矿？这种经济模型，能够长期维持其效率、成本优势和矿工积极性？

孙铭：本质差异是：POW 目标在于通过计算无实际用途的哈希函数，辨识出其中算力最高的矿工（计算最快者），让它来打包交易产生区块，但该计算对于现实世界没有特定用途或意义；而 Filecoin 的共识机制复杂得多，结合了区块产生和存储服务提供这两者，后者具有现实世界中商业活动的意义。至于挖矿，都是对于区块产生的激励措施，是区块产生的附属品而非本质。

对于 Filecoin 而言，若要维持效率、存储服务的成本优势和矿工积极性之间的平衡，Protocol Labs 需要再后期不断调整参数。相较于后期的努力，Protocol Labs 更需要在起步阶段开始抓商业推广。尤其是在做 To B 业务的时候，项目方需要将产品的优势慢慢根植进传统公司客户的意识中。

除了商业推广，销售也是项目早期的重中之重。而 Filecoin 的巧妙之处在于它的分布式销售，它卖的不是开发者其自身公司的服务，而是外在于开发者的整个分布式网络的服务，任何一名矿工都是整个网络里的一名代理商，能代表该网络对外销售。因此 Filecoin 打造的生态是要充分调动矿工的积极性，让他们在早期将 To B 的业务推动起来。

Jerry： 激 励模型中，有个核心问题就是有效数据存储的验证。验证数据的有效性和去中心化系统的矛盾，目前市场上有两种争议观点，一种偏向去中心化，另外一种偏向中心化加强有效验证。在项目启动阶段，您觉得采取哪种策略更加有利？长久之计又是怎样的？

孙铭：中心化运作或是去中心化运作需要取决于创始团队对项目的定位。其实，Protocol Labs 更希望将 Filecoin 当作一类商业项目去做，而非常见的那种 Crypto 社区项目。于是，自然会把一些事情放在链下来完成，比如说「有效存储数据的验证」，而不是纯粹依靠区块链完成所有操作。

尽管链下操作违背了极客精神，但完全公开透明且代码控制的链上处理方式并不能达到商业化最优的效果，因为区块链的功能毕竟是有局限的。Filecoin 作为准公司化运作的区块链项目，Protocol Labs 将部分业务放在链下完成将会是比较长期的过程；而且这些链下操作本身也可以做到一定程度的去中心化，而不是链下行为就必然中心化，因此未来会有分布式的客户核实来确定有效数据。就这点而言，Vitalik 也不认为区块链项目完全在链上治理就是最好的，而是应该链上和链下结合在一起。 (责任编辑：admin)