目前的聚合器也不完全符合Ben Thompson的定义，但如果你真的仔细想想，你可以窥探到他们该如何到达那里的一些蛛丝马迹。

机会

我们认为目前中立且注重UI/UX的平台，如Zerion、InstaDapp、Argent，或使提供简化DeFi体验界面的一个全新公司，有机会在这个过程中成为一个成熟的聚合器。

目前的这些聚合器还不是那么容易使用，因为与科技行业的聚合器不同，它们到目前为止只聚合了供应商，还没有成功聚合用户。

加密钱包在某种程度上，现在就在扮演这个角色。例如，Trust Wallet可以用来持有你的资产，还提供了有限的交易功能，可以对资产进行质押，并通过Wallet Connect与其他应用进行连接。但是据我们所知，他们并没有赚钱。

第一个成为'THE DeFi platform'的平台将垄断整个市场。Metamask就是一个典型的例子，它说明了当一个足够好的工具比其他工具更早出现并成为公认的品牌时会发生什么。几乎所有的DeFi产品都首先采用了MetaMask。如果你的网站上没有 "用MetaMask登录 "的选项，那这就可以看作是项目不成熟的标志。

我们提出了DeFi项目如何成为聚合器的几条路径：

路径一:

一个平台可以转变为一个 "信任市场 "或DeFi金融机会(DeFi financial opportunities)的应用商店。该平台将用户与任何数量的金融机会连接在一起，并对他们支持的协议提供一些安全审计，对用户而言，这代表着平台尽他们的能力去验证了代码是否合法，并通过了审查。

亚马逊对第三方商家也有类似的做法，亚马逊会向商家合作伙伴收取每笔交易的费用以及每月的订阅费，以便能够在亚马逊平台上进行销售。

诚然，平台要向 "商家"(协议或是产品)收取月度订阅费会很困难(比如你怎么能向Compound收费呢?)，但这可以通过其他方式来实现收费。

也许可以向新产品（在完全去中心化之前？）收取一定费用来获得官方的支持（就像之前币安的例子一样）。有很多新的DeFi应用正在争夺用户的注意力。在用户最多的平台上获得支持，对于一个新的团队来说，在营销方面上可能有很大的价值。

另一家做到这一点的公司是Salesforce。Salesforce获取了用户，然后为其他公司提供了一种通过AppExchange将他们公司的服务整合到Salesforce内的方式。通过AppExchange，Salesforce收取一次性的上市费用(用来支付安全审查的费用)，然后再对通过其平台产生的订阅抽取一定比例的收入。

一个拥有庞大用户群的DeFi聚合器将处于一个完美的位置，它可以提供DeFi协议的API和SDK与之整合。

路径二:

上述建议引入了一个关于规模大小的问题。DeFi会像亚马逊或者Salesforce那样，有那么多的应用吗？这是不太可能的。对于一个平台，针对这样的问题采取的方式是提出一个 "免费增值 “的模式。 (责任编辑：admin)