至此，a16z的投资有了纲领性的指导，此后，a16z 的投资也几乎都是围绕软件而展开，尤其是踩准了移动互联网的风口，捕获了 Skype、Facebook、Twitter、Airbnb等明星企业。

　　二、模仿好莱坞经纪公司，打造超级投后。

　　如果要评选硅谷的投后之王，a16z肯定榜上有名。

　　a16z真正改变硅谷游戏规则的地方在于，他们将单纯投资公司，变成了为创业公司服务。

　　“他们说自己对风险投资的理解与众不同，以此来打动我们，”Skout 创始人 Wiklund 回忆道，“风投不只是钱的问题，而是增值服务”。

　　在a16z公司358人的团队中，有超过70%的人都是从事投后管理和赋能，提供咨询、人才招聘和指导团队、商务扩展、人员管理、外部关系和资源对接，帮助创业公司快速成长。

　　a16z的投资服务理念取经于好莱坞大佬 Michael Ovitz。

　　上世纪八九十年代，他创立的CAA（Creative Artists Agency）成了好莱坞乃至世界最强大艺人经纪机构，而这很大程度上正是因为它改变了一个经纪人负责一位客户全部事务的模式，而由一支团队的专家各施所长。

　　在a16z，并没有一个萝卜一个坑让合伙人独立服务一个项目，而是以资源共享的形式，每个合伙人都可以为同一个创业公司服务。

　　可以将a16z类比于硅谷的经纪公司，致力于包装和推广旗下的艺人（创业公司），无论是艺人遭遇负面危机，还是需要外部合作，a16z都会挺身而出。

　　比如，领投了Airbnb的B轮融资后不久，一个租客把租借的一户旧金山房屋毁了，Airbnb负面新闻缠身，安德森当天半夜前往创始人Chesky办公室对公关和后续处理予以指导。

　　a16z的这种全套服务曾被红杉资本创始人罗洛夫·博塔（Roelof Botha）嘲讽，暗示他们只会授之以鱼而不授之以渔，但事实证明，这种强投后，深度参与的方式的确帮助不少创业公司成为了业内独角兽。

　　2006年，雅虎提出10亿美元的价格收购Facebook，当时Facebook的最大投资人Accel Partners一直催促扎克伯格接受这一报价，而安德森强调不要卖出，22岁的扎克伯格选择听从了安德森的意见，如今Facebook的估值已经突破万亿美元。

　　三、敢下重注，持续跟投。

　　传统VC更像猎手，先大范围地去寻找标的，找到好项目后，独立投资。

　　a16z 40%的项目都是跟生态合作伙伴共投的早期项目，先广撒网，用一点小投资占个坑位，一旦发现项目有增长潜力，a16z就会重金、重资源砸进去，不仅是参与投资，而且是深度孵化。