二、Uniswap项目概述

　　Uniswap的本质是一种代币交换协议，基于兑换池而不是订单簿，在以太坊上自动提供流动性（Uniswap的用户在Uniswap交易的价格由兑换池中的代币比例和算法决定）。用户也可以自行添加交易对，成为做市商从而赚取手续费。我们也可以参考Uniswap v3的白皮书中对自身的界定：它是一个“noncustodialautomated market maker”（Uniswap v3 Core）。

　　在今年2月的一篇针对Clubhouse机制的分析文章中，作者Breeze将Uniswap与Clubhouse放在一起讨论：“在 Uniswap 上，用户将资金聚合成池，个体可以自由地与资金池做交互。在 Clubhouse 中，用户将观点、内容聚合成池，个体可以自由地获取和交流一些想法……Uniswap、Clubhouse 分别代表资产交换和社交系统中的扁平化趋势。”

　　Uniswap的“去中心化”设定是它在治理上诸多设计的根源。我们可以参考市场上UniswapDEX与Coinbase（两者均为加密货币领域的交易所）的对比来说明二者在理念上的差异：Coinbase是中心化的加密货币交易所，如同传统的公司一样设有投资者、董事会与首席执行官，加密货币是否能上该平台由Coinbase决定。用户通过连接银行账户、在Coinbase存入资金来买卖加密货币。如果我们对照传统金融的交易形式，会发现它与券商别无二致。

　　而Uniswap则通过协议构建了一个以太坊上的去中心化交易所，且十分纯粹——它仅仅是一个交易所：作为一种形式上的中介，与Coinbase不同的是，Uniswap无法决定什么加密货币可以被交易，自身也不提供流动性。它采用了自动做市商算法，使得“swap”这一过程通过智能合约实现，直接作用于用户双方，构建起一个近乎无金融中介的交易场域。

　　在具体展开Uniswap的治理方案前，我们不妨先从一个更宏观也更抽象的层面去放置我们的思想锚点：技术如何变革了人们的交互形式，重构了行动赖以发生的结构。在这里我们可以追溯到上一个千年终结之际，在互联网技术那里找到这种深刻的组织治理变革：Walter·W·Powell在互联网萌芽之际对人类组织的形态提出了一种类型学的划分：Market、Hierarchy与Network是三种组织的形态，Network（网络）在这里并不仅仅是增强（或削弱）market或hierarchy的技术性工具，本身即为一种治理结构，是一种“identifiableand viable form of economic exchange”。在Web的早期阶段，网络作为一种组织形态被互联网技术构建起来，这之后发生的事情我们也都有目共睹，直至如今兴起的Web3.0与区块链的新一次革命。

　　Uniswap的治理方案是一种共同作用的结果，它的技术环境是相应的公链基础、底层协议、智能合约，而这种独特的DeFi治理结构的形成，诠释了一种新的金融治理范式，又势必推动着（同时也是制约着）不同于以往的金融治理行动。 (责任编辑：admin)