我认为对行业项目来说，监管要求往往会更多地针对被认为是非常中心化一些项目。比如银行，如果这样的理论和想法是对的，意味着整个生态系统，很多项目会不复存在，至少从长期来说情况是如此。就时间表来说，还需要一年、两年甚至三年的时间，才会看到对于这些中心化，或基于中心化的项目有实质性的监管行动。但是如果我们放眼长远的话，很多项目需要做出改变。

　　我们是致力于将一切去中心化，实现 P2P，并且在基础层就实现 P2P 和去中心化。也就是从最根本的层面，基于 Polkadot 上面开发的应用，在长期实现可持续性。这意味着其他领域也需要去中心化，也需要创新。

　　幸运地是，我们现在已经在这个方面取得了很多进展。

　　第一点时候是治理，我们需要找到一些替代的方案，比如在 Substrate 里面的理事会，这个理事会是一个多重签名。它有大量的控制，虽然并不是绝对的控制，对于区块链的影响非常大，这个理事会也需要我们进行重新的思考。

　　轻客户端避免 RPC 的服务器，这对于任何去中心化的服务器来说 RPC 靠脖子的点，这个点需要有所创新，而且要确保它能实现极度的高性能。从而确保在去中心化的应用中，用户体验也是可行的。类似做一系列的启动，从而使得新的客户端和新的节点，来判断比它更早的节点在哪里，并且和这些更早的节点连接，这样的方式也需要实现去中心化，并且依赖于已经存在或相对来说比较安全的系统，这一点也是我们需要在未来一到两个月投入努力的方向。另外还有其他技术，比如网络中的节点，彼此之间可以保持一定的隐私。当然也是为了实现最大程度的安全性，虽然我们确实是一个去中心化的网络。

　　最后我想要在这里跟各位介绍的是基于 Substrate 解决方案，将会是高性能，是真正的 Web3 级别的安全性，而且是真正的 P2P。我们正在构建上世界上首批真正的 P2P 安全性、可拓展性、自由执行的平台之一。我们这个平台希望对各位有好处，并且在未来几年中，从我们的平台中获益，这就是我想要和各位分享的内容。

　　最后跟大家地一个信息，也就是重申我刚刚最开始时，给各位介绍过的 Substrate 平行链平台和其他平台之间的四大差别，也就是四大关键信念，真正的 P2P、可升级、无限的逻辑灵活性和以及经济灵活性，非常感谢各位的聆听。