目前来看，小型持有者缺乏动力参与治理，这就导致项目投票很容易被项目团队与投资机构控制，例如此前提到的Uniswap赠款事件，尽管多数UNI持有者认为不符合该项目利益，但由于a16z支持的多个机构以及多名团队成员均投票支持仍然得到通过，公众也是在投票通过多日后才得知该提案的存在。

　　为此，Vitalik今年8月亦撰文表示提出多个解决方案，例如使用非代币驱动的治理形式、基于声誉的投票等。

　　3）DAO的运作机制仍不完善，可借鉴案例有限

　　目前DAO组织的运作仍处于早期探索阶段，对于DAO组织内部如何协调、如何提升透明度、如何确定决策产生形式等问题，很多DAO组织在运作过程中出现种种问题。

　　例如Synthetix创始人Kain Warwick在暂离该项目后于6月决定重新竞选理事会，以建立更清晰的组织结构和领导团队，因为他发现缺乏领导者、扁平化的结构导致团队运作出现问题，工程师内部存在重大冲突，优先事项不明确，挫败感越来越大。

　　「作为核心贡献者的前领导人，我故意创建了一个极其扁平的结构，以避免核心贡献者在 Synthetix 中获得过多的权力并破坏我们新生的去中心化治理。」Kain Warwick称，「虽然核心贡献者继续在他们的核心优先事项上执行良好，许多人加紧尝试解决问题，但没有明确的流程来促进这一点并确保适当分配资源来解决这些问题。」

　　再比如此前多次提到的Sushiswap，被爆出团队成员拿回扣、决策权集中等问题，以及通过内部投票要求此前的负责人 0xMaki 离职，其中反映的问题是哪些问题应该由团队成员决策，哪些问题应该由DAO投票决策，以及如何保持运作的透明度。

　　总体来看，DAO领域在今年取得显著的进步，也得到行业的广泛认可，但仍然面临许多现实障碍，有待进一步探索与解决。

　　本文来源：链捕手

　　原文标题：DAO年终盘点：光环加身，道阻且长

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