增加委员会结构可以改善这一治理体系。委员会将有适当的激励措施，鼓励更积极的参与，改善该系统的制约和平衡。这类似于创建子DAO，它更像是一种分工，而不是等级体系。在我看来，更大的好处是建立激励机制，让专家从项目的长期发展出发，详细阐述项目的提案。

　　MakerDAO的不同之处在于与代表的共存，委员会没有正式的决策权。为了减少token持有者需要投票支持的提案数量，可以为特定类型的行动实施一个乐观的治理模型。

　　组成：

　　董事会的组成必须考虑知识、经验、行为、文化、年龄和性别的多样性。

　　建议成员人数在5到11人之间的奇数。

　　董事会成员的独立性：

　　一旦当选，所有董事会成员都对该组织负有责任，无论任命他们担任该职位的是股东、股东集团、管理者或利益相关者。

　　在某一具体问题上有分歧的董事会成员必须避免参与关于该具体问题的讨论和决定。

　　在股权分散、没有明确的控股股东的公司中，独立董事的作用尤为重要，在这种情况下，必须平衡行政管理层的主导作用。

　　为了促进所有董事会成员的独立判断和治理体系的完整性，应该避免任命内部成员组成董事会。

　　我的观点:

　　我认为这种独立性很重要，委员会不应该有核心单位成员，因为这一想法是在治理中进行分工，并在系统中进行制衡。

　　任期

　　董事会成员每届任期不得超过两年。

　　第三部门组织可以选择部分或分期更新其董事会成员。

　　如要组成富有成效和经验丰富的董事会，可根据评估结果重新选举。

　　无论在董事会任职多久，在决定是否延长任期或确认其独立地位时，都必须考虑年度评估结果。续期的准则必须在公司章程或董事会的内部规例内清楚列明。为避免终身任职，公司附例/章程可订明董事会连续任职的最长年数。

　　我的观点：

　　对于DAO，我认为任期不应该超过1年，委员会可以每6个月进行一次评估。

　　董事会成员的薪酬

　　董事会成员必须得到充分的薪酬，考虑到市场条件、资格、对组织产生的价值和有关活动的风险。适当的薪酬可以促进目标的一致性，防止利益冲突。

　　董事会成员不应根据出席会议的次数获得薪酬。推荐为所有成员提供均等、固定的每月薪酬。

　　董事会的薪酬标准应该与执行管理层不同(激励、衡量标准和条款)，因为这些机构在组织内的性质和角色不同。

　　我的观点：

　　我同意为所有委员会成员提供同等的固定月薪。我不确定为委员会成员提供可变的薪酬是否是个好做法。 (责任编辑：admin)