3、制作压力测试清单。假如你的产品用户使用量出现10-100倍增长，然后服务突然被中断，此时你会如何处理？类似的问题，你需要经常询问一下各个团队主管。在Coinbase，我们每次都会提前估算客户支持的最大负载量、现金消耗率和服务器负载状况——但即便如此，在牛市峰值时出现10倍以上负载之后，Coinbase依然没有做到最好。

4、时时刻刻做好融资准备。你需要经常问自己一个问题：“如果加密货币市场下一个熊市周期更加漫长，我是否有足够的现金生存下去？”今天很容易能募集到资金，并不意味着明天也能轻松拿到融资。在Coinbase，我们发现在2013-2014年之后不久便出现资金短缺，幸运的是，我们在进入熊市之前就积极融资了。如果不是当初未雨绸缪，我们可能会在2017年春季之前就倒闭了。当时Coinbase募集到了很大一笔款项，我们把一半资金放在一个单独银行账户里，旨在应对各种突发和危机状况。如果你现在个人账户里的数字接近于“0”，那么我建议你可以存一点钱进去，确保自己一段时间内的生活不会受到影响，有了这笔钱，至少可以让你在晚上睡得更好，并且能让你专注于实现雄心勃勃的使命。

5、提前给新员工“打预防针”。你需要尽早提醒新员工，给他们“打预防针”，告诉他们在加入到公司之后，有可能面临长期停工的风险。以Coinbase为例，我们公司有很多员工是在2013-2014年加密货币牛市期间加入的，但是他们都以为加密货币价格会“冲上月球”，但最终现实给了他们狠狠一击，许多员工沮丧而离开。之后在2017年牛市的时候，同样的情况再次发生。所以，你需要让自己的团队做好应对风险的准备，也要让你的客户和社区做好相关准备。当恶性循环开始之后，人们对你的评价也会发生180度大转弯，从一个有远见的领导者变成一个被钉在十字架上的大骗子。

6、如果你想要传达一个信息，确保做到多渠道、多人、多次传达，因为在市场兴奋的时候，你的信息总是很难被听到。

7、你不是在参加一场“百米冲刺比赛”，而是在参加一场“马拉松”。许多人一开始冲劲十足，但最后却被市场淘汰。所以，你首先需要保持身体健康，然后花些时间让头脑变得更加清醒。当你经历的事情越多，在遇到难题和挑战的时候就能处理的得心应手。所以，给自己一个机会，多多积累经验。

向前迈进

加密货币是一种基础性技术，虽然给人们带来了巨大机遇，但同时也产生了许多不确定性。事实上，正是“机遇”和“不确定性”这两个关键因素决定了周期。如今，加密技术开始重新定义许多传统市场，比如：货币、金融服务、甚至是互联网本身。有时，人们会觉得加密货币有些极端，产生这种感觉并不奇怪。 (责任编辑：admin)