对于毛球来说,我们也不会前置收你任何一笔 carry,而是在客户回本后再按照事先约定好的,从客户超额收益的部分获取一个合理的分红奖励。 Odaily 星球日报 Q7.1:以您之前的阅历和所具备的资源,很好奇在挖矿过程中有遇到过大家常见的「坑」吗? 王明鎏:有的有的,最典型的「坑」就是施工团队,一「坑」坑个几千万。 我们走的是集约化路线,就是找一个施工方把同一个流域的几大矿场都委托总包了,施工总包合同价值都在几千万以上,这样无论从建设成本、管理成本等等来看都是最优的。 上次就遇到一家老板叫李某某、叫路**泰的企业,出现了系列问题,比如偷工换料,把铜线换成铝线,变压器不是买的国标而是自己组装。 正常一台变压器成本十几二十万,自己组装的能便宜个 10 万,但是很容易出问题。那你算算,5 万千瓦时的矿场至少需要几十台变压器,这不就吃掉几百万了吗?他们还不跟现场工人结清劳务费,最后农民工都来找我们。 这家真的没有职业道德,据我所知骗了很多矿场主,我们已经起诉了,法院正在受理中。 Odaily 星球日报 Q7.2:那发现的时候,矿场是不是已经运行了,导致停摆了吗? 王明鎏:说对了,我们团队发现了问题后立马把它驱逐了,再请其它专业的施工单位来二次整改。但有个问题是,不少场地早早就被客户预定了,客户交了定金,我们和他们对赌,要在丰水期开始几天内全部跑起来,所以后面也给客户赔了不少钱。 Odaily 星球日报 Q8:你们自己的算力、用电负荷现在大概是什么级别? 王明鎏:我们的算力还是挺大的,整个毛球预计在今年年底使用的负荷将达到百万千瓦时,机器的话我们现在的托管规模是大几十万台的规模。 当挖矿不再暴利,矿工应该如何稳着陆?Odaily 星球日报 Q9.1:看到毛球科技主页上挂了你们矿机租赁的回报率,距历史最高回报率已经超跌了,在一定程度上代表了矿业的高投入、长回报期、低利润率的现状。您能向我们推导下,这个过程是怎么发生的? 王明鎏:就像你看到的,这行的利润率是直线下降,从矿机销售、矿场托管到纯挖矿,生意都很难做。 而且我认为,未来托管行业的竞争只会越来越大。正所谓「这是最好的时代,也是最坏的时代」。 回望过去,以丰水期托管电价为例,电价从 2017 年的 5 毛-6 毛 / 度到 2018 年的 4 毛-4 毛 5/ 度,再到去年的 2 毛 5/ 度和今年的 2 毛 / 度左右。 现在我可以非常肯定地说,明年一定会再跌。我们把中国大部分矿场的负荷加了一下,再推算机器的更新换代,现有矿场的体量远远大于需求。 现在就是我们所说的「上气不接下气」的时候,像 S9 一类的大批老矿机将在这个月丰水期之后关机下架,新的 Asic 矿机产能因为要让位 5G 等原因,在短时间内也无法规模化量产来满足市场更新换代的需求;老的以太坊显卡机在今年底内存要从 4G 升到 8G,因为良品率和品控等原因,很多矿工不会冒险花钱去升级。大部分人会转手把它们卖掉,比如把 1000 台卖了换成两三百台全新 8G 的显卡矿机,总之,机器的数量也就是托管的需求量会大幅下降。 如果要总结导致这个过程的成因,我认为有 4 点: 首先,行业不断壮大,挖矿难度不断上涨; 第二,币价长期萎靡不振,牛市永远比熊市少; 第三,大机构进来以后,供大于求; 第四是我认为最重要的一点,这个行业的信息不对称正在被夷平。 发生上述第三点的情况就是因为信息的不对称, 就像我经常说的,「这就像个围墙一样,外面的人仍觉得挖矿、做矿场基建有暴利,削尖了头想进来,而围墙里面的一些人已经想挣脱出来了」。 当然,随着行业的发展,这种信息 Gap 会越来越小,比如说到了明年,招商难会变成一个普遍性问题,那这里面就不会有那么多热钱了。当然,相较于传统的生意,它的收益率还是很高。 这是任何一个新兴行业都必须经历的过程,从前期的野蛮生长到价值回归,问题是你能不能在回归的时候,把自己的基本盘做大。 就拿毛球来说,我们 2017 年刚做的时候只有十几万千瓦时的负荷,虽然暴利,比如说年化收益率超过 100%,那么总利润又能有多少呢?到现在利润率虽然相对变低了,但基本盘规模化只要起来了的话,总利润一定是增加的。 总之,现在是从业者苦练内功、夯实基础的时候,我相信,活到最后的企业一定会收获很大。 Odaily 星球日报 Q9.2:刚您提到一点,比特币的算力其实是不断上涨的,您觉得到年底或是未来一年有可能会涨到多少? 王明鎏:其实价值投资者不会过度关注算力和难度增长。涨得快未必就不好,这表示有更多的人看好它,但对短期投资者来说相对会比较难受。 Odaily 星球日报 Q10:作为「长期主义者」,毛球会如何应对这些短期挑战呢? 王明鎏:从中长期来看,我们都有相应的策略。 长期来看,毛球科技会通过战略投资或是深度合作的方式,和产业链其他环节构筑起协同效应,加大自身业务的深度。 毛球是做矿场新基建的,那我可不可以去投一下,或者去做一下上下游的企业 (责任编辑:admin1) |