创造对周期的适应力 预测任何一个周期的具体情况都是很有挑战性的,因此明智的做法是简单地适应它们。在高兴或绝望的时候,你能做的最重要的事情就是为自己想想。但有时其他人的经验有助于思考过程。因此,就有了以下这些提醒,以下是我发现的在周期中创造适应力的有效方法: 以身作则,周期将焦点引向了短期,专注于任务会给你的团队和社区一个战斗的机会。保持主要事物为主体,既然感觉一切都在繁荣时期发挥作用,那么想做任何事情都是很诱人的。为更改或扩展你的范围设置较高的障碍。在下降周期中,同样的想法是正确的。Crypto墓地里堆满了公司的遗骸,这些公司在下一个周期中偏离了其核心使命,然后苦恼地地看着自己的想法在下一个上升期开始发挥作用。2015年,Coinbase董事会的一位成员建议我们开始为银行构建私有区块链,因为它提供了一个短期的现金机会,而Coinbase避开了它,因为这是任务外的和暂时的。制定压力测试清单,假设你看到的产品使用量是其正常使用量的10到100倍。那什么会导致中断?询问每个团队负责人。在Coinbase,我们试图提前估计客户支持案例量、现金消耗率和服务器负载——但我们仍然低估了周期峰值时10倍以上的负载峰值。考虑下融资。问问自己:“如果Crypto经历了长时间的下跌周期,我是否有足够的现金生存下去?” 今天容易得到的现金,可能无法维持到明天。在Coinbase,我们在2013-14年后不久就发现现金开始短缺。幸运的是,我们决定在crypto进入严冬之前进行融资。如果不是这样,我们可能要到2017年春天才能存活下来。当我们完成了一笔大型融资,我们会将其一半存入一个单独的银行帐户,以在提取我们的应急资金方面产生摩擦。如果你的个人银行账户接近0,可以考虑从表中去掉一笔小的、不会改变生活的金额。它可以帮助你在晚上睡得更好,并专注于完成最雄心勃勃的任务。警告新来者。提醒新员工,如果他们加入你的公司,他们应该为长期的失败做好准备。在2013-14年的行业高潮中,曾有大量员工涌入到Coinbase公司,他们以为Crypto会直接奔月,结果他们在“Crypto崩盘”后变得沮丧而离开。在为团队做好准备的同时,为客户和社区做好准备。当一个恶性循环开始时,你可以很快地从一个被誉为有远见的领导者,变成被钉在十字架上的骗子。通过多个渠道多次重复你的信息,在嘈杂、兴奋的时候,信息更难被听到。为马拉松而不是短跑做准备。太多的创业者会被淘汰,保持健康,让自己花时间清醒头脑。你经历的越多,挑战性的情况就越容易去处理,给自己一个机会去积累经验。向前迈进 (责任编辑:admin) |