小米花 200 万请原研哉设计的并不是一个 logo，而是事关“小米是一个顶级设计产品”的故事，这个故事更适合传播与记忆。发烧友论坛是小米早期的内容制造机，雷军一直都是全网的梗源，现在轮到原研哉了。小米的内容基因从一开始就是内禀的，它是让小米站在未来潮头的冲浪板。

再看盲盒、汉服、喜茶、BJD 娃娃，无不如此。甚至可以说，买来不能发照片分享的商品就不是好商品。优异的内容价值是成为爆款的关键要素。

商业的价值体系被重构了。

首先，商业竞争将越来越多地成为内容之争，内容平台之争，超级节点之争。

其次，任何个体、组织，包括普通消费者、传统意见领袖、在线平台、线下中心化社区等，都可能在特定的时空内，扮演超级节点的角色，控制和影响着越来越多的商业流量。

随着商业网络与心流网络的融合，节点之间的连接将越来越扁平，节点的度越来越高，使得超级节点的涌现愈发随机与频繁，超级节点的生命周期也将两极分化：拥有强大内容内生能力的超级节点对世界的影响将全面而持久；难以对流量形成全局性和持久性的控制超级节点将昙花一现。

作为最理解心流网络运作的超级节点，智库的作用将超越人类历史的任何时代。智库+AI更是未来世界的无冕之王。传统的智库如果不能利用AI的威力，就只能式微。新兴的智库如果能善用新人类和AI的力量，发掘颅内世界、连接成为超级颅内世界，就可能成为各个领域中的核心角色。

其三，商业平台的竞争中，谁对内容节点与内容连接拥有更全面和更持久的影响力，谁就更有希望胜出。

仅仅依靠传统的商业效率优势、性价比优势，“旧”的商业平台无法留住用户注意力。它们的直觉反应将是努力补充内容基因，但这与内在基因的冲突是巨大的。淘宝再怎么增加视频内容占比，如果核心还是“效率商超”“让天下没有难做的生意”，它在未来终将失去竞争优势。

“新”的平台希望挟内容以令诸侯，但构筑仓储、物流、配送等商业基础设施与系统的挑战，同样难以轻忽。从小红书到抖音，电商基础设施的阵营化造成了事实上的行业壁垒，无论是另起炉灶还是合纵连横，都还有很长路要走。

与此同时，公司/商业组织的价值体系也被重构了。

由于商品的价值体系被重构，公司/商业组织的价值逻辑也将随之发生根本变化。商品内容属性的重要性，要求经营团队懂内容而不只是懂零售；选品也更多要从内容价值而不只是功用价值出发；货架设计也要更多考虑内容优先；动线设计更多考虑内容体验；市场活动主动围绕内容价值与内容传播规律展开。

这实际上是在要求完全不同的人才能力模型，完全不同的组织结构，完全不同的管理与考核模式。在充分内容化的世界中，不能理解新的价值体系的公司将会被掌握了新的价值体系的公司轻易打败。CEO 的新角色，将是首席内容官，理解内容、理解内容传播的心智模型、理解内容网络规律，将成为企业与组织的核心竞争力。 (责任编辑：admin)