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6.生产组织的变革：分布式正在挑战公司制

同样遭受挑战的，还有公司制的生产方式，去公司化的分布式生产将在越来越多的领域占据重要地位。越靠近精神性生产活动，这个趋势越明显。越靠近大型物理生产活动，这个趋势来得越晚。

伴随着技术的进步，颅内世界向颅外世界输出内容的门槛越来越低，有能力从事创作或生产的人越来越多。而心流网络的连接效率越来越高，生产者之间自发形成组织的难度就会越来越低。

在内容领域，分布式生产将越来越主流。

打开豆瓣，搜索「我的三体」，会看到一个奇迹。2014年，一群完全用爱发电的「三体」粉丝，大约 50 个人，仅通过线上交流，历时 8 个月时间，基于「MineCraft」制作出了「我的三体」这部动画电影。

他们有什么呢？他们只有一个 MineCraft，以及各自的专业能力，剩下的就是创意和无尽的热爱。能在 2014 年做出「我的三体」的这些人，如果穿越到 2024 年，有机会做到什么程度？

这种作品天然是在网民的注视下完成的，注视者同时也参与了生产。这是天然的与观众对话的生产模式，自带互联网产品的迭代特质，自带流量属性。比起“传统”公司制生产的闭门造车，这个模式甚至比 Netflix 还要先进一代。

这就是分布式生产的威力，随着想象力变现工具逐步强大，这样的事情将逐渐成为常态。分布式生产是世界内容化的必然结果之一。

但还少了点什么。就是权益与商业化力量的缺位——用爱发电打不过用钱发电，只有形成基于利益链的健壮生态，事情才可持续。

这里面有两个关键问题：一是创作权益认定，一是创作权益分配。这两个问题将被这样解决：区块链以及类似技术将使得创作行为被不可篡改地记录，确保荣誉和利益的归属都确定无疑。其上会针对不同行业、领域涌现出各种权益分配方案，优胜劣汰，最终形成一些公序良俗，在各自的行业和领域发挥约束与推动作用。

一旦权益问题解决，分布式创作得到的作品就将或者进入“传统”的内容商业环境，或者依托权益认定平台直接进行商业化，从而形成对创作者的激励闭环。

随着各种内容生产专业能力的全面平民化，创作者数量极大增加，创作者能轻易地自发形成小型生产网络，并在成本、灵活度、质量、作品注意力争夺等方面，和传统公司型组织展开竞争。分布式内容生产将逐渐成为主流，至少能和公司化生产分庭抗礼。 (责任编辑：admin)