这是非常重要的一个方向。在整个应用开发领域，企业级应用的市场要远远大于直接面向 C 端的应用。当前基础设施类应用和企业级应用通过信息互联网支撑着这个信息化世界的正常运转，而未来我们的生活一定是各类企业级应用通过公链来支撑。Chia 显然也是这么认为的，并为此做了准备。 而杠铃的另一端，Chia 也会积极拉拢、投资和支持 Crypto 社区的原生力量，希望能够产生出创新和更多的可能性。

Chia 的灵魂人物毫无疑问是 Bram Cohen，团队后续又引入了几个级别相当高的高管，包括曾担任纳斯达克上市公司 CEO 的 Gene Hoffman 以及曾在 Paypal、Netfilx 等多家科技公司负责法务的 Chuck Stoops。但任何一个做过 2B 行业的同学应该一眼就能看出这个组合的问题。这是一个缺乏市场和商业化经验的团队。Bram 是个技术天才而非商业天才，高管 Gene Hoffman 是一位资深商业人士，但是个光杆司令，目前并未看到一个成型的团队负责商业落地。更何况即使是 Gene 过去所管理和擅长的也都是 2C 类的业务。B 端业务的各种坑这个团队大概没有人踩过。这也解释了为何 Chia 发布的商业白皮书里关于 Go-To-Market 的部分只是喊了一些口号和基础概念，写的非常单薄。

当前 Gene 的主要工作应该是围绕公司上市、治理以及后续华尔街关系等方面开展，而 Bram 的主要工作应该是管理研发外加找人。真正负责市场落地的部分大概率会引入新的擅长此领域的高管负责。尚未有任何公开信息披露这方面的进展，但这一步如果太慢了，会直接影响到项目的发展。故事终须变成现实，如果始终不能形成真正的大规模应用，没有价值捕获能力，生态终将沉寂。

躬身入局，Bram 从谜题设计师变成了解谜者。加密技术、共识机制、智能合约、储备金管理、公开上市，生态推进、GTM，这一切都仿佛变成了解谜游戏里的不同组件。他 20 年前曾用一次创造开创了信息互联网的的大规模 P2P 应用，而这次价值互联网的大规模应用是他的目标。

在 PuzzleMaster 里一位买了 Bram 玩具的用户有这样一条留言：Even if you know what you are trying to do it's very difficult to actually maneuver the pieces how you want them.

即使你知道想要做什么，也很难按想要的方式来真正操作这些组件。

Good Luck Chia.