「随着网络支付的成熟，你将可以为各式各样的小事情小物件买单，支付会比今天多得多」，1994 年，Chaum 这样跟 New York Times 说。当然，他强调了隐私权的重要性。「你读过的每篇文章、问过的每个问题，你都要支付。」

那一年，经过 4 年的开发，第一个成功的支付系统已在测试，同年晚些时候，eCash 开始允许试用：想要使用这种技术的银行，需要向 DigiCash 请求许可。

银行业兴趣盎然。1995 年末，eCash 发出了第一张许可：圣路易斯的 Mark Twain 银行。而且，在 1996 年头，世界上最大的银行之一，德意志银行（Deutsche Bank），也试水了。瑞士信贷（Credit Suisse） 是第二个加入的大机构，还有多个国家的银行，也都加入了，包括：澳大利亚的 Advance Bank、挪威的 Advance Bank 和 Bank Austria。

然而，比起 DigiCash 达成的交易，更有趣的可能是他们没有谈成的生意。荷兰三大银行中的两家 —— ING 和 ABN Amro —— 据说已经和 DigiCash 达成了价值几千万美元的合作。类似地，Visa 也被曝出提出了 4000 万美元的投资，而且网景也有兴趣：eCash 本可以放进那个时代最流行的互联网浏览器中。

不过，最能出价不是别人，正是微软。比尔·盖茨希望把 eCash 集成到 Windows 95 操作系统中，据说愿意出价 1 亿美元。Chaum —— 按照故事的说法 —— 要求每卖出一份 Windows 95 就收 2 美元。于是事儿就黄了。

虽然在当时的技术人员眼中不可谓不亮眼，DigiCash 似乎在谈生意上不太利索，因此也难以实现其全部潜能。

到了 1996 年，DigiCash 的员工看过了太多失败的交易，希望有一些改变。办法就是换个 CEO：来自 Visa 的资深人士 Michael Nash。这家初创公司还获得了一笔投资，而 MIT Media Lab 的创始人 Nicholas Negroponte 还被任命为董事会主席。（最近，通过 Digital Currency Initiative 的这一层关系，MIT Media Lab 还聘用了多位 Bitcoin Core 的贡献者。） DigiCash 的总部也从阿姆斯特丹搬到了硅谷。Chaum 还是其中一员，不过变成了 CTO。

事情并无太大改变。几年打拼下来，eCash 并没有被普遍接受。加入的银行一直在实验，才从未力推这门技术；到了 1998 年，Mark Twain 银行只招收了 300 名商家和 5000 位用户。在 DigiCash 与花旗银行（Citibank）的最终协定即将敲定之际 —— 这本来可以给这个项目极大的推动 —— 银行因为不相关的原因而退出了。

「很难获得足够多的商家，所以也没办法获得足够多的消费者。反过来说也是对的。」 Chaum 在 1999 年跟 Forbes 杂志这么说，那时候 DigiCash 已经破产了，「随着互联网变大，用户的平均素质也下降了。所以很难跟他们解释隐私的重要性。」

密码朋克的梦想

DigiCash 失败了，连带着 eCash 也失败了。但是，虽然这项技术没有在商业上成功，Chaum 的工作启发了一群密码学家、黑客和活动人士，他们靠着一个邮件列表建立了联系。这个团体里面包含了 DigiCash 贡献者 Nick Szabo 和 Zooko Wilcox-O’Hearn，后来以 「密码朋克」 之名为人所知。 (责任编辑：admin)