但后来的事情证明，权力的天平偏向任何一方都会出现问题。比特大陆就像行驶在激流峻瀑间的一叶扁舟，小心谨慎方能“使得万年船”，唯有寒总、詹总各自负担这首巨船的两只巨浆，两者共同发力，才能抵挡外来的威胁，才能不靠岸搁浅，才能不断朝着蔚蓝大海进发。

大量的“华为帮”入驻，占据了公司要职。大家知道詹总的出发点是为公司引进更高端的人力资源，完成公司的战略人才升级，摆脱以前小作坊似的经营模式。华为作为中国体量最大的企业之一，也的确有它值得学习之处。但，十万人的企业和一千人的企业，管理方式有着巨大的差异！华为系的官僚主义作风、结党营私之恶习，无一不被业内所诟病，但却被引入到了公司内部。

比特大陆作为一个处在创业期的公司，主要依靠员工的自主驱动，大家都有着高度的自觉性，没人喜欢被人颐气指使。再者，“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，一个没有任何情怀的人，单凭着天文数字般的待遇进入公司，对于公司业务不了解、实际能力没有被检验，这样的人，很难让大家相信会为了公司、为了广大员工努力。

19年中，“小牛初现”，但是后来公司的经营状况却印证了之前的所有伏笔。超过40%的矿机市场份额被公司前员工所创企业拿走，矿池的绝对优势地位也被公司前员工所创企业夺下。大家都戏言“比特大陆为区块链行业输送了大量优秀人才”。这句戏言的无奈，多少也从侧面说明了公司留不住人才、市场优势逐步丧失。

总结起来，2019年1月-10月，公司主要的战略失误有二：一是盲目引进华为系高管，动摇了公司已有的管理根基；二是没有抓住市场风口，丢失大部分利润。但同时，在其他方面也还是有所进步。AI、IC、矿机三个主要研发线的技术和管理结构趋于成熟，在这期间，BMXX98、BMXX84等芯片已经不再重蹈前代产品的覆辙，确实的找到了技术改进之处。矿机部门也消化了部分BMXX93这样以前定义为无法量产的芯片库存，BMXX97也还占据大部分市场。作为研发人员，我也看到了研发生产中的一些问题，比如芯片FT标准随意改变，产品良率忽高忽低，太过于追求市场不太关心的技术指标，IC、嵌入式软件没有有效的沟通，新老员工难以合作等等。

19年10月底的时候，寒总回到北京办公室，十分具细的点出了公司经营管理上存在的问题，大家都看到希望。公司中一些德不配位的职员被淘汰，重回客户至上的理念，实施大家期待两年之久的全员加薪。后来的市场反馈也确实证明了这些举措行之有效。

19年底的时候，寒总开始“未雨绸缪，精简人员准备过冬”，拆分成立“诺曼底”“敦刻尔克”“R2D2”等新的业务部。任何公司都应该淘汰冗余和不合企业标准的人员。但这次裁员似乎是无差别的，很多研发业务骨干被裁退，比如某芯片部门DFT研发被裁后只剩一人，导致正常业务都无法展开。同时很多在AI、矿机业务待了两年以上的资深工程师也被裁退，这些人无疑成为了业内竞争对手的有力筹码。再加上对裁员的赔偿怨声载道，公司在人才市场的口碑一落千丈。 (责任编辑：admin)