2/ 体验至上。新生代对安全性和去中心化感知比较低，也并不去深究两者的意义，只要体验流畅操作方便，就能捕获一大部分新用户。这也是我们要用互联网的部分思维思考 Web3 的重要出发点，如果你使用过音乐平台 Audio--Web3 应用的典型代表，月活五六百万用户，就知道其无缝衔接的互联网般体验有多丝滑，私钥管理、Gas、等待交易确认等统统不用。

当我们的乐高越搭越多，套娃越来越多的时候，意味着门槛越来越高，这一定是不正常的，我们初心一定是要让十亿人体验到区块链技术带来的革命性，道路可以曲折但方向一定明确，一定需要有能让大众接受的，喜闻乐见简单易用的区块链服务。

3/ 生态多样。开发者 / 社区这个鸡生蛋蛋生鸡的问题，我还是倾向开发决定生态而不是用户决定。因此持续的生态迭代至关重要，你要想清楚 ETH 2.0 的终极完成之后，用户来玩什么，用户会玩什么，过去十年，交易是我们行业的绝对王者，未来十年随着整个行业基础设施的搭建完善，一定不仅仅只有交易这么枯燥（当然上涨可以继续），一定是一个原生新生币民百花齐放万物争春的繁荣盛景。不少生态根本没有能打的开发团队，要么 fork，要么匿名，你打开排行榜看看，Top 100 的项目有几个匿名的？

4/ 新旧桥梁。我们这个市场已经是 2W 亿美金的市场，这其实已经不是小市场了，黄金 8W 亿，A 股 11 万亿，美股 50 万亿，发展到什么阶段我们要认识清晰，虽然币圈以其创新自由包容去中心化等特征的魔力，不断吸纳越来越多的资金人才进入这个领域，但与此同时我们也应该把目光和视角转向用加密技术解决现实世界中的诸多问题，我们也需要能串联新旧两方桥梁的关键枢纽。

非出圈无以明志，非合规无以致远，湖水不够，海水来凑。对于擅长出圈以及引入活水资金进币圈的项目，要给予额外的关注。

5/ 团队实力。有能力做公链的开发团队，大部分在 17-18 年组建成型，并且随着两三年的开发，于去年基本全部主网上线开始登场表演，Dot File Avax Sol Near 等（Atom 19 年，Icp21 年），就像互联网的发展爆发之年-98 年，搜狐新浪腾讯谷歌等知名公司同时成立，十年之后，我们可能会发现 2020 年绝对是多链生态爆发元年。现在要入场做公链，没有五年之功，是做不出什么生态的，菜就这么多，如何炒看诸位了。

只有基础设施的大发展，才有生态项目的羽翼丰满；只有智能平台的大繁荣，才有 Web3 应用的普及众生。

最后：

春光正好，诗酒趁年华

以梦为马，仗剑走天涯 (责任编辑：admin)