2020年伊始，注定会在史册中记下浓墨重彩的一笔，新型冠状病毒肆虐，打乱了我们的工作和生活，带来新的挑战。然而，机遇总是与挑战并存，变化中会萌发新的生机。

　　去年起，区块链的发展与应用被视为技术创新和产业变革中的重要一环，科技行者特此推出《区块链启示录》栏目，遍访区块链从业者，希望从他们的观察中发现新机遇，为区块链行业带来启示。

　　《区块链启示录》本期，科技行者对话浪潮集团首席科学家、浪潮质量链CTO 王伟兵。

　　早在2015年，浪潮就开始布局区块链业务，起因是来自“客户的需求”，此后随着业务、技术经验储备的日渐提升，组建一支专门的区块链研究团队也就水到渠成，王伟兵便是团队的技术带头人。

　　外界对于技术人的刻板印象有很多，比如“更善于用数学语言沟通“，或者更多“考虑数学问题”，王伟兵作为CTO，“代码之道”自然不在话下，但是采访过程中，我们发现王伟兵擅长从细节中寻找答案，更具有敏锐的市场洞察力。在他看来，区块链是一项基础性技术，“基础”二字，代表区块链几乎在所有领域都能发挥作用。他认为“区块链+”是未来机遇，“一切只要存在链接的地方，区块链都可以建立规则，可以赋能信任或价值”。

　　不过王伟兵也不讳言存在问题，“区块链发展还在早期，如何推动大众市场尽快接受并学会运用这项技术，让区块链和业务交互起来，现在还待解决。”

　　王伟兵有一项个人的判断，就是对比特币持积极态度，“比特币相当于一种数字黄金，哪怕它波动很厉害，但它是独一无二的‘人造的黄金’。”

　　▲ 图：浪潮集团首席科学家、浪潮质量链CTO 王伟兵

　　科技行者：区块链技术这两年大家讨论的比较多，您如何看待区块链技术的价值和意义？

　　王伟兵：区块链是第一次给多方提供可信交互的平台，不仅仅是计算机之间的交互。

　　关键是，区块链存在一种机制（在比特币得到证明以后发展到了更广的领域），这种机制使得多方存在不可信的恶劣环境下仍然可以建立一种可信的协作关系，只有区块链能够提供这种可能性，所以说它可以为经济、政治、组织等关系建立一种比较稳定的、长期的、可信的关系，这是它最大的一个价值，它能够使我们的生产关系得到一种新的认识，产生一种新的协作方式。

　　科技行者：提到浪潮，大家印象更深的是它在计算、数据领域有很多成果，那么浪潮是什么时候开始布局区块链业务的？

　　王伟兵：大约在2015年，某家大型企业找到我们，该企业有大量的外包服务，有很多供应商，也有很多分包商，因为业务涉及多方，经常会产生一些金钱纠纷，因此希望我们提供一个解决方案。

　　当时区块链说白了就像是一种信任关系，有一定的开放性，大家基本上都能看到链上的数据，大家也都认可，而且不可篡改，它有一些逻辑可以用智能合约来实现，可以快速结账。

　　这算是一个起点，从那时候起，浪潮越来越多地布局区块链领域。

　　科技行者：所以说是先有业务需求后有业务。

　　王伟兵：没错，早期是一个被动状态，动力来自于“客户需求”，客户多了之后，业务也越做越多，后来开始主动，干脆就搭班子，定战略，建平台。

　　科技行者：一个技术的落地，首先要找到合适的应用场景，那么浪潮是通过什么业务场景来切入区块链业务的？

　　王伟兵：先说区块链最擅长什么场景呢？参与方足够多，利益方很多，大家有的时候竞争，有的时候互不相信，区块链在这种情况下就有用武之地了。

　　比如在以太坊，有人将区块链应用于保险行业，等于是用区块链做一个虚拟的保险公司，把赔付业务用智能合约放到区块链上去，如果你想买保险，只要跟区块链网络交互就行，说白了就是把区块链当作一种机器，用机器人代替保险公司。再比如彩票、租房等这种需要资源共享的行业，区块链也很擅长，它可以建立信任关系。

　　浪潮的区块链业务在供应链领域也是如此。比如供应链上的某一个生产商，它覆盖全国几千家经销商，批发商，甚至还有一级批发商，二级批发商，及零售商，特别多环节，很多时候这个生产商自己都不清楚它的货到底在哪，真缺货假缺货，你是囤货了、惜售了，还是串货了，都不清楚，这时候区块链就可以把它们连在一起，信息收集得比较全比较到位，大家就可以放心通过区块链平台共享数据，进行供应链协同，而且参与方足够多区块链越有优势。

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