通常我们谈到区块链变革生产关系或者区块链重塑商业生态时，其背后真正的原理是改变网络的运作结构，至少是改变协作关系，但是当前比较浮浅的理解仅停留在金融层面，对于一个项目演变的认识也被简化为：用户—>社群—>token—>没结果。

　　另一方面，无论是用户还是项目方，都一直在刻意混淆产品迭代与公链搭建的关系，把技术的使用寄托在用户对token的认可上，丝毫不考虑用户与产品之间的联系。就在这种逼死尴尬癌的语境中，还没等到可以实现“变革”、“下一代”、“颠覆”这些词，产品就走到死胡同。

　　DApp与老网民的“代沟”

　　DApp的特点可以总结为

　　从系统结构的角度看，DApp的后端运行在去中心化的点对点网络上

　　应用的数据必须加密后存储在公开的区块链上

　　跑通需要依赖token的流通

　　近几年区块链开发者们把当前互联网的模式照搬过来，设计出了社交类、内容类、游戏类、资产类等去中心化应用，并且一开始都是照着打通传统市场的愿景走的。

　　项目方的打法通常是先把用户分类为四个象限：区块链行业内产品发烧友、区块链行业外产品发烧友、区块链行业内二级市场用户、区块链行业外二级市场用户。并希望通过不断修缮链端生态与产品使用的关系来让产品渐渐被大多数用户所接受。

　　但是，通过对过去的DApp在市场中的表现我们又不难发现，“token+DApp成功打动老一代网民”是个伪命题，即让用户一边接受新的支付币种一边又要与平台、交易对象之间适应一种新的关系，几乎走不通。

　　一直在和一群被机器“统治”的人讨论底层协议

　　问题出在，比如我们通过互联网早几年的发展可以感知出来，适应新技术需要在风险小且逻辑恰当的前提下先教育出第一批用户，当且仅当极客们设计的场景适配量级用户的需求时，才有可能覆盖传统行业。

　　显然区块链技术落地的第一批用户已经被教育出来了，这批用户大概率上就是区块链从业者和加密货币投资者。但是又因为公链推出时极强的金融属性，导致区块链从业者自顾自讲故事，加密货币投资者只关心收益，产品只能永远在描述中存在。

　　更尴尬的是，当和第二批用户去普及区块链的时候，普及到到上述象限里最有潜力的用户群——区块链行业外产品发烧友的时候，并没能给出一款真正能解决问题的产品，只能和他们谈“分布式底层协议可打破中心化垄断，实现去中心化管理”。这里的bug在于，大部分人已经越来越习惯于让算法去面对底层技术，并提出解决方案，大部分人都是被机器“统治”的人 。一直没几个人真正关心底层协议，他们需要的，也是绝大多数项目方没给出来的，是简洁的、实用的产品，即不需要使用者自己去处理技术与应用的关系就能解决问题。

　　MDUKEY的产品思维

　　对于以上困境，MDUKEY提出了一个合理的解决方式——撇开链端与产品端的关系，即让用户摆脱区块链复杂操作的门槛。并通过对流量时代的拆解提出了一个新的分布式愿景——流量。

　　在流量的模式中，用户的数据在上传到平台之后，使用权、定价权、收益等将持续为平台所有，并且品牌方无从考证数据的真实性。MDUKEY的“流量(Traffic )”则作出了很大改变，用户通过上传数据到平台产生对数据的永久所有权、定价权、交易权，Traffic 让真正的流量价值和收益回归每一个创造流量的人。

　　对于如何实现这种愿景，MDUKEY则着重考虑到了产品、用户、技术之间的微妙关系，希望做好产品给用户好的体验，并且不需要用户与底层技术牵扯太多。

　　MOBOX陌盒出现

　　MDUKEY的第一个应用叫作MOBOX 陌盒，是一种撮合用户与有购买数据需求的品牌方之间数据交易的流量应用。最初的功能与MDUKEY提出的“流量 ”模式完全贴合，即用户在陌盒上传数据，数据由陌盒使用的MDUKEY公链技术托管。并且MDUKEY会不断签约新的中小型企业来购买用户的数据，用户对历次的数据交易都有决定权，并可以拿到80%的交易收益。

　　陌盒仅在个人数据托管和交互的层面上采用 MDUKEY 的技术支持。在产品设计上，还是沿用市场和用户容易接受的互联网结合的产品逻辑。顺着这种思路，用户在低纬度感知区块链技术带来的优势的情况下，就能更方便地使用产品，保护个人数据和使用个人权利。 在这样的基础上，MOBOX 陌盒内部用户个人无需使用或者支付任何 MDU 作为数据托管交互的介质，MOBOX 陌盒将直接为用户支付此费用和交互必要介质的动作给 MDUKEY。

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