目前InstaDApp还是过于极客，相当一部分DeFi用户对InstaDApp仍然缺乏了解，给人的直观感受就是用户对InstaDApp的认知与其TVL远远不成正比。不过团队应该是认识到了这一点，一方面在招聘运营主管，另一方面，6月份宣布了与ADN(Asia Defi Network，longhashVC创办)的合作，由ADN协助InstaDApp的社区运营。

　　目前并没有看到有明确的项目路线图，过往来看，除了本次将要强推的DSL，在近1年多的时间里，项目方大部分成就也源自于见招拆招，而并非针对特定目标的有意为之，背后也显示出团队并不长于规划。

　　产品扩展问题：目前InstaDApp的产品形态所能比较容易支持的，仅限借贷类或基于借贷的产品。但是后续如果这的要成为DeFi的入口，InstaDApp需要整合的DeFi产品类型(如衍生品交易、保险等)还相当之多。而在InstaDApp的DSL框架之下，想要接入一个新类型的协议，需要比较多的开发工作量。

　　虽然DSL经过了Peckshield的审计，但是DSL仍然是DeFi世界内的新事物，独特性带来了特殊的风险。

　　项目处在哪个经营周期？是成熟期，还是发展的早中期？

　　项目的核心产品上线时间较早，在众多DeFi产品中，处于较为成熟阶段；但是DSL仍然处于概念落地期，并不成熟

　　项目是否具备牢靠的竞争优势？这种竞争优势来自于哪里？

　　项目具有一定的竞争优势，源自创始人对DeFi深刻的理解、和早期迅速解决问题并产品化所积累的声誉、以及与头部DeFi项目、顶级投资机构建立的深厚友谊。但是这种竞争优势并不牢靠。

　　项目中长期的投资逻辑是否清晰？是否与行业大趋势相符？

　　项目中长期的目标是使得defi更加易用，通过激励开发者以提升用户在使用defi时的体验。随着defi的逐步发展，作为聚合层的InstaDApp的意义将会进一步凸显。项目发展方向与行业大趋势相符。

　　项目在运营上的主要变量因素是什么？这种因素是否容易量化和衡量？

　　目前项目的运营水平在同TVL项目中属于较差水准，需要继续寻找人才来强化运营推广。

　　项目的管理和治理方式是什么？DAO水平如何？

　　项目刚刚发布治理代币INST，将治理改为DAO，目前尚未实际进行治理，无法衡量DAO水平。

　　2.估值评估

　　InstaDApp的DSL虽然愿景很好，并且也能够有效的和现有产品结合，但目前仍然处于概念落地阶段，还并没有成规模的应用上线，我们无法对这块业务进行估值。

　　对于作为DeFi入口的InstaDApp，由于业务形态最为相似的DefiSaver、Zapper、Zerion都尚未发币/上市，虽然并且Zapper、Zerion也都获得了一些顶级机构的投资，但是坦率的讲，这类产品目前都还没找到一个良好的价值捕获模型，我们认为，DeFi聚合层的爆发尚有待时日。因此目前，我们也无法准确评估InstaDApp作为流量入口的估值。 (责任编辑：admin)