· 在正式环境中与授权参与者和私人参与者互动，邀请他们加入电话会议，让他们在完全透明的情况下共享信息、提供意见或建议，同时注意权力分离。

· 监控和发布有关 Maker Governance 的政治和权力动态的信息

· 监控促进者的绩效、跟踪记录和保留或流失的潜力，并考虑潜在的替代者

· 生成治理建议和 MIP

· 生成关于现有 MIP 的意见

· 生成关于协调人提案和核心单位预算提案的意见

· 分析和发布有关核心单元和治理流程不同层级的正面和负面成就的信息

有了去中心化选民委员会，就可以开始研究可以创建人马座时代的基本框架。我计划个人直接参与 DVC 至少一年，我相信完成治理地震阶段所需的时间，然后当我们开始进入治理冰河时代时，在帮助孵化 DVC 之后，我将退出深度参与，在 Maker Governance 中，DVC 可以成为关注目标并确保官僚机构的不同层发挥其在冰河时代应有的功能的力量，如果他们不这样做，则最终采取行动。

在最高层面上是世界地图（world map）。世界地图是一个概念，将所有流程、规则、规范、要求、框架等都列在一个地方，涵盖了Maker治理所需的一切，端到端，在人马座冰河时代的范围内运作和运作以交付清洁货币的愿景，并为未来 50 年提供稳定的框架。

另一个必须做出的关键决定是建立一个有界范围的未来主要技术创新，这些创新将被添加到 Maker 协议中，以便技术工作可以开始主要关注升级和部署现有创新，而不是发明新的创新。

设计“MKR 持有者创造，MKR 持有者拥有”的 Maker 治理的最重要方面之一将是控制核心单元（Core Unit）官僚机构，通过对那些持有重要信任和权力的人实施非常高的透明度。

这可以通过全面的框架来实现，例如确保治理流程各层权力下放的权力分离框架和决策影响评估框架，该框架可以标准化 KPI 和优先级流程所需的详细程度以及授权参与者的相关披露。

这两个提到的框架都是我认为社区需要公开讨论和采用的概念。

为了以一种不会破坏目前正在开展的所有良好工作的方式做到这一点，它需要增加核心单位可用的总体预算，并创建新型治理基础设施，包括授权代表专业化具有竞争力的工资和预算，并创建“元核心单元”，其作用是专业地支持和分析其他核心单元，以帮助弥合治理与实地工作之间的差距，例如，向 DVC 报告和提供数据并在论坛或社交媒体上直接发送给社区。所有这一切都将需要比目前使用的资源多得多的资源，但也会带来更高的整体效率，从而产生显着更多价值的净效应。 (责任编辑：admin)