DAO 的出现同时代表了机器与人、平台与产品、大众与核心这三组关系的转变。

　　原文标题：《DAO 的革命：大众与核心》

　　撰文：陈丽姗

　　编审：于百程

　　2016 年 4 月，众筹达 1.5 亿美元，史上首个去中心化的组织 THE DAO 出现，其作为开源的分布式软件存在，开展风险投资基金。但在 2 个月内，该公司却被黑客入侵并解散。此次的失败并未熄灭后人探索的热情，近几年，海外 DAO 组织形式已经初步形成规模。作为一种企业组织形态的创新，DAO 受到了不少关注，但同时，对其可持续性以及安全性的质疑不绝于耳。在巨头企业纷纷寻求变革的转折点上，DAO 又将该何去何从呢？

　　「颠覆性的力量都是蹑着猫步而来」。——前英特尔 CEO Andy Grove

　　DAO 即 Decentralized Autonomous Corporations，中文意思为去中心化的自治组织。理解这个概念，需要从其三个组成成分进行分析。

　　与现在常见的组织管理形式相比，DAO 存在明显的去中心化特点。但中心化与去中心不是非此即彼的，许多的 DAO 组织也或多或少的依靠中心化开启或者维持，并未做到绝对的去中心化。因此，从自由度的角度来理解更加准确，即展现出明显具去中心化尺度的组织。

　　与传统「自上而下」的管理模式不同，DAO 的「平面管理」和「自治」属性更加突出。所有代币持有人都能够参与提案和投票决策。从所有权的角度来说，DAO 属于投资者、开发者、用户、供应商、合作伙伴等所有利益相关方。从这个角度上理解，自治指 DAO 属于能够为其创造价值的所有人。

　　通常，DAO 被视为一种去中心化的公司。固然，从公司的层面去理解 DAO 更具商业和现实意义，但我们需要明确 DAO 并非某个具体的组织实体，而是一种通用的组织形式。DAO 不仅可以是公司，还可以是任何需要人类参与的组织，如合作社、网络平台、社区等。

　　了解如何构建 DAO，我们需要了解以下五个要素。

　　触媒式人物：每个去中心化组织都存在同样的模式，即一个触媒式人物使一个去中心化组织运转起来，然后又将组织的控制权交还给成员。

　　信仰：不只是自由和信任，能把一个去中心化组织凝聚在一起的力量是信仰。

　　平台：中心化组织依靠互联网提供开展工作的平台。

　　圈子：去中心化组织会形成特有的圈子并将权力授予全体成员，该圈子对革新活动有极强的适应能力。

　　斗士：区别于组织者或联系人，斗士更像是销售员，并会围绕当前的议题专职展开工作。

　　从这个意义上来说，DAO 的产生不是简单的对公司制的改良，或是公司权利的下放。而是需要技术水平作为基础条件，需要特定时代涌现出来的追求和信仰，以及帮助实现变革的触媒式人物与维护的斗士。因此，每个特定的 DAO，我们都能从技术、文化以及历史等维度找到特定时代的背景故事。 (责任编辑：admin)