将去中心化组织比做海星，我们能够看到 DAO 组织区分于传统企业的特点：

　　与传统企业相比，DAO 的凝聚力更强。依托网络的无边界合作打破了时空限制，DAO 组织有更加广泛的人脉和视野；企业以公开软件的形式存在，组织透明度确保企业不存在内部欺诈的现象，组织内的信任度被大大提高；参与者拥有所有权的无层级的组织模式使得每个人都是公司的所有者，这种与自己的利益挂钩的组织形式更能够激发参与者的热情；参与者作为企业组织节点，在通证的激励机制下，更愿意发挥个人的优势，这带来了强大的协同效应。

　　另一个明显的优势是成本低。新的筹资机制，即代币发行的机制筹资具有快速和准确的优点，投资者即所有人的模式吸引了大量认可项目的投资者；代币运行的机制同时支持无信托基金管理，这意味着信托成本的大大减少；组织的治理、激励与收益分配机制都按照算法所有权分配，且规则通过区块链置于链上，这在保证内部公平竞争的同时也减少了传统企业分配利润的时间和金钱成本。

　　谈到去中心化、自由、代码执行的 DAO 组织时，人们总是感到焦虑与不安。确实，在公司制组织仍然在扩展与壮大的同时，DAO 组织形式存在让人无法忽视的缺陷。

　　The DAO 的失败还历历在目，在黑客盗取了其三分之一的以太坊后，其选择了通过以太坊硬分叉的方式告终。有意思的是，黑客是「公开合法」地作案，即在透明的运行模式中，通过代码合约的漏洞拿走资金。如今，The DAO 的宣言仍如雷贯耳，「这个实体不存在于任何地方，同时又无处不在，并依照不可改变的代码的毫不动摇的钢铁意志行事」。啼笑皆非的是，黑客并没有违反这种钢铁意志，反而是「硬分叉」的做法违反了其运行的规则。

　　DAO 以编程算法和智能合同作为其公司运行的逻辑和规则，但无论多么具有预见性，一套完整和算法和一份完美的合同是不存在的，而没有感情的算法和合同更容易成为黑客攻击的对象。「不完美合同」的悖论使得如何解决黑客风险成为 DAO 模式必须要克服的问题。

　　去中心化是 DAO 最具创新的突破，但实现去中心化似乎与人类喜欢控制和干预的天性互相冲突，代币治理的理想模式在现实中也备受质疑。一方面，DAO 的本质还摆脱不了股东制，即大股东具有更高话事权，DAO 的投资者能够通过购买代币形成凌驾于他人之上的优势，从而在组织发展的过程中享有更大的话语权，从这个角度上来说，去中心化是难以实现的。

　　另一方面，以 The DAO 为例，其创立和结束的方式是充满矛盾的，以去中心化为旗号在历史中脱颖而出，而在面临黑客攻击时却采用了人类最擅长的「中心化模式」收场。做到绝对的去中心化，我们似乎还缺乏勇气。 (责任编辑：admin)