目前，各类 DAO 组织已经初步涌现，并开始了生态系统层面的扩张。参考《DAO：吸收互联网》（The Generalist）一文，筛选出目前已经构建出强大产品团队的组织后，DAO 能够被分为以下 8 类：

• 　　协议 DAO：以去中心化为特点，通过构建和执行协议进行运作的公司

• 　　社交 DAO：以共同的理念为基础，旨在创建一个强大的社区

• 　　投资 DAO：类似基金，通过聚集资本和投资者，部署投资计划

• 　　资助 DAO：激励开发预先存在项目之外的项目，旨在构建更广泛的生态系统

• 　　服务 DAO：类似「人才聚合器」，将可用于某些项目的人力资本聚集在一起

• 　　媒体 DAO：协作制作公共内容，包括涵盖的主题类别以及资源管理等

• 　　创作 DAO ：类似粉丝群体，为支持偶像、创作者或艺术家的组织工作

• 　　收集 DAO：围绕某些资产或者收藏品将收藏家联合起来，常见如 NFT

　　参考《人机平台：商业未来行动路线图》，该书指出了数字经济时代下三组正在转变的关系，即机器与人、平台与产品、大众与核心。人工智能的出现解放了我们的双手，且开启了自动进化的模式，并已经参与到生产、设计、决策等全过程。商业模式上，产品转向平台也成为一种趋势，社交、购物、音乐、地图等各种应用以平台和网络的方式成为主流，亚马逊、腾讯等平台公司在「无形」中成为巨头。而数字经济时代的下一个潮流正向我们涌来，即大众与核心。通过去中心化的组织模式，公司属于每个贡献者。

　　DAO 的出现同时代表了机器与人、平台与产品、大众与核心这三组关系的转变。通过写入代码与自动执行的智能合约，DAO 有一套自己的运行逻辑与自动执行的能力。通过建立平台的模式，DAO 支持各参与者参与决策与执行。但其中，去中心化的变革是最引人瞩目的。

　　对去中心化的向往发自我们内心深处，人类对自由与民主的向往是与生俱来的，解脱自然的束缚过程中我们见证了科技的日新月异，追寻平等和民主的浪潮减少了种族、性别、阶级带来的束缚。以公司为代表的现代组织经常被视为剥削者，而当越来越多的利润越来越集中于越来越少的大公司，一场企业组织形态的革命已经开始了。

　　在探讨中心化组织与去中心化组织的区别时，《海星式组织》一书中给出了精妙的例子。「乍看之下，蜘蛛与海星外观很像，都是从中央的躯体长出几条腿。但是两者截然不同：砍掉蜘蛛的头，蜘蛛就死了；但如果把海星切成两半，你会看到两只海星。」 (责任编辑：admin)