Maker 扩展到非区块链的用例是支持 DAI 可持续发展的终极武器，但同时也带来了一系列新的挑战。这些挑战引发了更广泛的问题，即 Maker 在更广泛的货币和贷款体系中的作用是什么，这体现在法国兴业银行最近的申请和 RUNE Christensen 在提议 Maker 作为可持续融资引擎方面的行动呼吁。这是我的观点（我在DR上多次说过的观点）在其他地方）Maker 的立场不应与美元或欧元主权体系中的中央银行的立场相差太大。Maker 的目标是实现货币基础和货币流通速度的可持续增长，而不是利润最大化，目标是成为最高抵押品质量的最终贷方，让价值链的其余部分去攻击风险范围的其他部分。

　　信任是最重要的资产 → Maker作为一个社区，不应低估能够以极低的成本铸造货币的力量；这证明了更广泛的 DeFi 生态系统对 Maker 的治理原则和抵押品质量的信任。这种信任不应以任何方式受到损害。我认为 Maker 应该更多地关注扩大抵押品足迹，而不是投入产生更高回报的抵押品。实际上，我认为 Maker 应该作为一个超级高级的、程序化的、最高质量抵押品（即 PD 1Y < 1%）的贷方，与成熟且积极的中介机构建立被动合作伙伴关系。我也坚信，有了 Maker 想要做什么的清晰愿景，这种胃口就会自我实现，就像在现代中央银行世界中发生的那样。

　　一个多层次的组织设置→ Maker不是一个僵化和政治化的机构，它是一个 DAO。DAO 是一种复杂的动物，其决策以结构化程度较低的方式进行。需要一段时间才能习惯。开发一个有助于提升 Maker 作为最高贷方角色的内部流程将是一项具有挑战性任务。出于这个原因，我们考虑了一个多层设置，由多个控制层组成并且没有单点故障：

　　1.MKR 代币持有者：保留所有可以或不能通过 DAI 铸造融资的执行权。

　　2.合规单元：编纂和更新核心原则，并控制控制者（即投资组合单元）。

　　3.投资组合单位：直接与交易对手打交道，尝试为 MKR 代币持有者协商最好的信用方案进行投票。

　　4.法律支持部门：作为 DAO 的内部法律顾问，聘请外部顾问并审查文件。

　　5.创客社区：不断挑战并提供意见。

　　去中心化入职的未来 → 将部分或大部分分析功能分散给 DAO 外部的各方并非不可能。此类外部承销商可能会将 MKR 代币作为链上担保或首次损失资本，以支持他们对信贷申请的正式认可。尽管决策权仍将掌握在 MKR 持有者手中，但咨询承销流程也可能被推到外面。

　　现实世界的金融宣言 →上述信贷流程必须保持稳定，同时不会变得沉重或繁琐。这样的框架应该吸引越来越高质量的中介机构，这些中介机构准备好通过审批流程，以中介大量资金流，同时在要求、刚性和等待时间方面保持灵活和不太惩罚。上述所有核心原则都应在一份应在链上投票的宣言中明确定义和维护。然而，这样的宣言不应成为一部综合性的民法典，而应旨在充当普通法法律体系的宪法宣言。与每个普通法体系一样，司法判例（在这种情况下是批准或拒绝的申请）将成为 Maker 不断发展的行为准则。 (责任编辑：admin)