这会引发几个问题。我们如何在选择新的仁慈的独裁者和维持去中心化的决策之间取得平衡？（Mario 有一些想法……他的 Token 治理准则研究是必读的。）我们如何解决「Token 投票」和选民冷漠或共谋？（Vitalik 对此有话要说）

加密社区很快就接受了这样一个事实，即 DAO 中的决策与传统公司非常相似，也需要分层。治理问责制、社区「HR」、用户以及贡献者的参与和沟通等都是重要但可以克服的挑战。来自 Rari Capital 的 Jai 有一套很好的理论。他建议将角色分解为「气泡」，这允许子 DAO 和离散的、流动的团队的存在，这是 Yearn 开创并在目前使用的。我认为这是正确的框架，它还能通过书面文档推动组织扩大规模。

我们需要看到信息流和决策支持工具的 100 倍改进。与管理全球公司相比，您可以更轻松地管理具有 NFT 或社交货币的全球 DAO 或子 DAO（任何身在异乡和国际化的人都知道建立此基础设施是多么不可思议），但这并不能改变如果没有委托功能，当每个微决策都变成代理投票时，DAO 的进展可能会停滞不前的事实。

Orca 协议*正在研究我所见过的一个较酷的方案之一。他们利用 NFT 作为访问 Token，给成员一个「Pod」——一些离散的责任和 DAO 财政权利。这就像选举小组委员会并定期对结果负责一样简单。然而，监督责任落在集体身上，在这种模式中，良好治理和不良治理的唯一区别是良好的信息（绩效分析）和选民激励（克服冷漠）。

但其实我们早期的 DAO 实际上并没有那么多样化——根据设计，他们首先奖励早期使用者和「人群」。他们将我们已经知道的关于治理的东西正式化：那些有钱的人制定规则。这些都是公平的，但也只是短期的担忧。从当今的全球富豪地位升级到现在，DAO 的贡献者和用户可以以惊人的速度获得流动的政治资本和授权，他们可以化名这样做。但这也是征收税收、提供福利和强制执行合规性。看到一些司法管辖区因此为未注册的 DAO 工作定为非法，我并不感到惊讶。不过，其他司法管辖区也可能会邀请拥有独特税法的 DAO 工人，这解释了在没有雇主和银行监督的情况下难以征税。

这些在这个 Token 控制的世界实验中如此的早以至于它几乎让我的脑袋爆炸了。这是未来梅西阿里需要花费大部分资源的地方。

5.DAO 的财政部管理部门

目前的牛市是加密货币短暂历史上最大的财富创造事件之一。任何在该行业有合理风险敞口的机构或个人都认为其净资产/资产负债表在过去 18 个月里飙升了 5-50 倍或更多。一些顶级的 DeFi 协议本身现在价值数亿美元，有时甚至数十亿美元，大多是它们的本地 Token。其中两个最活跃的 DAO，Uniswap（40 亿美元）和 Compound（10 亿美元）拥有特别大的外汇储备。 (责任编辑：admin)