原文标题：《 DAO 的激励机制 》

在中文的加密圈子，如果要说最近 DAO 的表现，SeeDAO 的发展和融资情况可圈可点。该 DAO 于 2022 年 1 月底以 3000 万美元估值完成 A 轮融资。在这之前，前身 CryptoC 公司的主要业务重心是放在 NFT 内容的生产和社区搭建上，特别是内容创作者、平台以及资本方的关系上；从公司架构中脱离出来的 SeeDAO 的宗旨是构建 Web3 的创作者经济系统，第一阶段的目标是成为 DAO 的孵化器。

虽然 DAO 这个概念在 2013 年就已经出现，但是如果没有深入其中区参与一个 DAO 的话，那么你是不会真正了解一个 DAO 的运作模式的，当然也不会知道 SeeDAO 为什么会以那么高的估值完成融资。但这不是本文要探讨的核心，SeeDAO 在孵化 DAO 的项目上有条不紊的进行着，我们有理由相信未来在中国会诞生更多优秀的 DAO。

全球新冠疫情导致越来越多的人「被迫」在家办公，DAO 作为一类灵活的组织开始吸引了更多优秀的贡献者，无论他们是积极的，还是被动参与的。

这是一个有趣的趋势，不过这又开始引发我们的思考，DAO 和公司的运作到底有着怎样本质的区别？

传统公司和 DAO 的简化对比关系

传统公司和 DAO 的简化对比关系传统的 Web2 市场，用户创造的价值大部分都已被中心化的大平台所摄取；在 DAO 的框架下，成员可以获取创造价值的一部分；

这类获取价值的形式发生转变，带来最直接的结果是成员可以根据每个 DAO 中的治理权来激励做出更好的贡献，从而使整个组织具备更强的生产力；

公司服务的是客户，DAO 服务的是社区成员；

有一点我们可以明确：DAO 是一群人为了一个共同的目标聚集在一起，不论是 VentureDAO，还是媒体 DAO 等等。这个最终目标呈现的结果一般来说是一项服务或者产品，如果要对比公司成立的目标来说，这两者似乎没有什么区别，只不过是因为「主体」的不同，但是都要经营某类业务。

公司的治理较为成熟，而 DAO 还有很多路要走；

参与 DAO 与加入公司的最大不同点在于怎么设计激励机制，以及怎么去分配薪酬。在公司的框架中，人员之间大多相互认识，彼此间能够很快的建立起信任，沟通协调的效率不错。DAO 的成员之间来自五湖四海，成员的背景和认知也参差不齐，初期合作起来较为困难。 (责任编辑：admin)