发展你的商业头脑

　　推特上的人喜欢嘲笑麦肯锡等管理咨询公司，因为他们撰写报告和推荐策略的费用过高，却不承担任何真正的责任。虽然顾问并不是最好的经营者，但这些人在他们的任期内学习了多个不同的行业，通常具有良好的商业头脑。

　　我给有抱负的加密货币创始人的第一条建议(如果我有资格提一条建议的话)是，学习非加密货币业务是如何运作的。

　　发达国家受过高等教育的人往往专注于服务至上的业务，无论是金融市场、咨询还是软件。在新兴市场，你被误导的老派父母会说，这些不是“真正”的企业，因为你不能直接接触你出售的商品。

　　撇开挖苦不谈，重点是：加密货币创始人需要更多地考虑他们所做的东西如何赚钱——除非你意识到你是在为改进技术而工作，或者你足够精明，在你满足自己对知识的渴求的同时，说服风投公司为你支付租金。

　　当然，加密技术中存在一些难以解决的重要问题，需要深入研究。然而，当你筹集资金来解决这些问题时，最好有一条盈利之路。无可否认，这在web 3.0中更加困难，因为大多数协议都是开源和可分叉的，这消除了大多数web 2.0初创公司拥有的IP防御护城河。创始人还面临着这样的风险：有经验的经营者带着大量资金进入这个领域，并垂直整合到你正在建立的业务中。还记得苹果进军BNPL(先买后付)领域吗？——更糟糕的是，在区块链中没有反垄断法。

　　遗憾的是，上述所有情况都导致了一种自然的发展，我们需要不断试验适用于加密货币的新商业模式。因此，我们看到的大多数成功的加密公司都是加密交易市场。他们就是在淘金热期间卖铲子的人。

　　寻租的商业模式

　　加密货币被认为是一种新的创新技术，它消除了中心化，将权力交还给人民，并为相关各方创造一个更公平的竞争环境。但讽刺的是，与此同时，最大和最成功的公司却是交易所/市场，它们之所以成功，是因为它们实施了寻租商业模式。CEX、DEX和NFT市场是加密领域的巨头，这理所当然地引发了批评，认为加密货币的整个用例都是基于投机。

　　对了，我们在这里不讨论比特币和Layer 1资产，因为它们要么是数字货币，要么是区块链网络，它们需要完全不同的思维框架——这也不一定构成商业模式。比特币的“商业模式”是它作为黄金替代品的说法。L1资产的“商业模式”是Gas费和采用。

　　来源: Token Terminal

　　在上面列出的20个协议中，有9个是市场，有7个有一部分是市场。

　　除去以太坊，过去一年产生的大部分协议收入都来自寻租商业模式的协议。

　　我们明白你的意思，那么还有什么其他方法可以让我们开始探索新的加密商业模式呢？ (责任编辑：admin)