我不认为这个模式本身是错误的，但它需要原始团队成员的大量信任，才能使协议达到成熟状态，并拥有一个正常运行的DAO(真的有这样的东西吗？)。

　　有什么大创意呢？

　　在牛市期间，人们很容易在没有仔细考虑商业模式的可持续性和可防御性的情况下，用引人入胜的故事来包装他们的大创意。这发生在web 2.0科技创业公司(比如Uber这种)，也发生在加密领域。在加密领域中，由于代币的存在，这可能会进一步混淆，这可能会造成对项目实际健康和赚钱能力的错误理解。

　　虽然开发者和创始人可能正在开发很酷的创新新技术，但重要的是要意识到，加密是开源的，在知识产权方面你没有任何真正的防御能力。了解第一手资料可以让创始人仔细规划他们的战略，并对他们计划建立的业务有更多的考虑。如果你的目标是赚钱，就不要陷入构建公共产品的陷阱。

　　作为一个行业，我们需要做得更好，不断地思考项目赚钱的新概念，而不是诉诸于掠夺性的伪庞氏经济学(依赖于吸引新用户并倾销他们来产生收入)。我并不是说我拥有所有的答案，但解决问题的第一步是承认有一个答案。