「现在大部分的矿池都是在用我们当初开源的那套代码，包括前 10 名里也有不少。所以这个决定是很好的。只是后来给我们自己创业造成了一些麻烦，过多的竞争对手（笑）。」



文 | 黄雪姣 运营 | 盖遥 编辑 | **Mandy 王梦蝶**
出品 | Odaily 星球日报（ID：o-daily）

2019 年 9 月，格局稳固的矿池江湖突然变盘。

鱼池、币印先后从比特币算力占比第二、第三的位置，轮流坐上了第一矿池的交椅；几乎同时，比特币前十矿池中涌入了 3 个新玩家，1THash&58COIN、BytePool 和 OKExPool。

作为矿业的「中台」，矿池精准把握着算力的毫厘变动，往往先知「春江水暖」。在这矿池排位变动、新玩家入场的背后，蕴含着新一年矿业重要转向的苗头。

近日，Odaily 星球日报深度对话了币印创始人 & CEO 的潘志彪，他为我们讲述币印这匹黑马一路驰骋的前因后果，也解析了减半将至、牛市初兴的矿业格局。

从 2013 年入行，一手创建两大世界矿池，到开源矿池代码，为大部分新矿池铺路，让算力行业进一步去中心化，潘志彪，无疑是行业的贡献者之一。

此外，不常公开活动的潘志彪也是矿圈的「活化石」。在他的介绍中，我们能看到早期从业者面对市场起伏的诸多思考和敏锐布局。以下为对话精华整理，enjoy～

买域名、做矿机的往事

Odaily 星球日报：你在矿圈的历程是从哪儿开始的？

潘志彪：是在 2014 年初左右，我在圈内的第一份工作是在李笑来老师发起的比特基金。当时正值牛市，圈内大部分人的信心变得非常膨胀，什么都想干。所以我们一面定了烤猫的矿机芯片，一面也投了自己的芯片，而且流片成功了。

但 2014 年市场有点像 2018，基本在下行，矿机再做可能就卖不出去了，就作罢了；而烤猫，众所周知，也在隔年 1 月消失人间。

行也入了，怎么办呢？因为我是搞软件出身，做过并发量非常大的系统，做矿池很顺手，就拉了百度的前同事，也是现在币印的技术负责人李天昭做了唐池。

但生不逢时，那之后比特币遇上大熊市，后面还是暂停了创业，找工作，就这样去了比特大陆，拉起团队，买下 BTC.com 这个域名，先后做了区块链浏览器和矿池品牌，还有钱包。

差不多用了两年时间，把队伍从 0 做到 20 人，朱砝也是那时我在找产品方面的人时「收编」的。

Odaily 星球日报：据说 BTC.com 是一个价值连城的域名，当时花了多少钱买的？

潘志彪：大概 80~100 万美金，从海外买来的。之所以买这个短域名也挺有意思的。

那时我的设想是做一些软件业务，来给公司引流。当时比特大陆用的域名是 bitmaintech.com，我觉得太长了，非常不方便；最先尝试购买 BM.COM，未果，后来公司花了好像 20 万元左右，买了 bitmain.com。那时候是熊市，价格还算合理，但我们觉得还需要一个短的域名和品牌，老板就去买了 BTC.com。

谈开源、算力去中心化

Odaily 星球日报：你觉得矿池有所谓的中心化吗？比特大陆系的几家矿池，比特币算力加起来一度超过 50%。但他们解释说，「我们一旦作恶，矿工可以 / 可能随时把自己的算力切走」，也就是说矿池应该没有算力控制权和作恶动机，您怎么看？

潘志彪：矿池确实还是有作恶可能的。因为这不需要说长年累月的做，而是只在一个小时之内、一天之内实施攻击，目的就达成了。这个攻击并不一定要伤害社区所有人，他也可能就伤害一个人，这是有可能存在的。

Odaily 星球日报： 看到你们之前发布了新挖矿协议，是为了把算力控制权交还矿工吗？

潘志彪：对，那是去年 9 月的时候，新协议叫 BUMP（Bitcoin Universal Mining Protocol）。

矿池通过专用挖矿协议协调成百上千的矿工，当前主流的挖矿协议是 stratum，它有几个方面的不足。

首先，它诞生的时候，比特币全网的机器数量才 10 万台，现在已经变成了几百万台，所以当时协议设计的机器规模、网络带宽都非常小，所以在矿机的通信方面，这个协议就显得没那么高效了。BUMP 作为新协议，对复杂环境下海量设备的连接、稳定性都进行了优化。

其次，BUMP 设计成把矿工的各种控制权，比如都分离出来，理论上每台矿机挖什么、怎么挖交由矿工自己选择的，比如矿工可以进行升级投票、选择打包哪些交易、拒绝恶意块重组等。如此一来，矿池就很难再「操纵」算力了。

BUMP 协议发布现场

Odaily 星球日报： 理论上可行，但对大部分矿工来说是不是太过麻烦了？现在各方的支持率怎么样？

潘志彪：是啊，所以如果真的推行的话，99.9% 的矿工可能不会真正上手使用，自己建节点、打包交易之类的，还是当作老协议那样去用。但 BUMP 协议提供了很多选项，他可以不用，但一直拥有这些权利。

现在还没明确的支持方，大家有些动力补足吧。要是更新协议的话，矿工要更新老机器固件，二个是需要得到很多矿机厂商支持，但这种事情（他们做了）赚不了什么钱。

2020 年有机会的话会继续推动，总之，需要一个经年累月的过程。

Odaily 星球日报： 除了矿池外，你觉得矿业某个环节出现一定的中心化了吗？

潘志彪：在矿机领域之前有，比如比特大陆，市场份额一度达到 80%，但需要注意的是，这并不代表作为比特币基石的算力是垄断或者中心化的，矿商没法控制卖出去的算力。

但如果你去新疆走一圈，会发现其实那儿的电力在百分比上已经是垄断的规模了。

Odaily 星球日报：当时你在主导 BTC.com 矿池时，为什么开源了矿池代码？不怕出来很多竞对吗？你怎么评价这事的影响？

潘志彪：当时，开源是跟老板讨论出来的。比特大陆 96% 以上的利润都来自于矿机销售，所以市场越大，利润就越大；长远地看，要让市场更加繁荣，比特币必须是去中心化的。

既然我们公司大、利润高，我们就出钱养一些人，把这个矿池代码做了、开源出去。矿池行业就有更多参与者进来，就自然地去中心化了。

影响的话还是有的，现在大部分的矿池都在用这套代码，包括前 10 名里也有不少。所以这个决定是很好的。只是后来给我们自己创业造成了一些麻烦，过多的竞争对手（笑）。

Odaily 星球日报：如果没有这套开源代码的话，其他团队从零开始研发的成本大概是多少？

潘志彪：挺高的，不是说你拿钱就能做，你需要找到合适的人，很多团队做不了。

其实类似的事不少，行业老人都觉得阿瓦隆矿机早期贡献很大，他们开源了自己控制器、RaspBerry 的挖矿代码等，也促进了行业的去中心化。我觉得的南瓜张理念和行动力确实都很赞。

Odaily 星球日报：说到新矿池，2019 年 Q4 比特币前十矿池涌入了 3 个，1THash &58COIN、BytePool 和 OKExPool。前两个听说是一个老板，合起来算力已经站上第五了。你觉得他们为什么会在这个节点加入，做自己的矿池？

潘志彪：前者主要是几个股东自有算力，目的应该是想做自己的品牌，或是想在全产业链插旗。今年矿圈确实很热，吸引了一些交易所来做矿池，或是看中矿工群体的借贷需求，也很正常。

说到做矿池，还是有一定门槛的，你要么在产品和技术上很牛逼，要么是你的矿工资源足够，要是两头都不沾就别弄这个事了。

Odaily 星球日报：比特大陆曾在财报中提到，矿池服务在 2018 年上半年贡献了 4300 万美元的收入，同期的硬件销售收入是它的 60 多倍。这是不是说，矿池并非利润丰厚的行业？

潘志彪：我们算微利吧，并且风险大。我们刚开始做矿池是因为对这个领域相对熟悉。搭矿池时两个星期就推一个币种，但时机比较好，很快也拿到比较很理想的市场份额，有些币种我们的算力长期维持在 40%。

但是就算业务做大，或者说在这些主流币种上算力都做到比较靠前，矿池也没办法赚到大钱。不过对不少人来说，它有个无法取代的优势：它是新币的源头，币直接从区块奖励打到矿池地址上，干干净净。

全产业链布局，成了矿企都瞄准的方向

Odaily 星球日报：可以和大家介绍下，币印最大的几次增长，算力主要来自哪儿？

潘志彪：今年的话，丰水期我们把握了一下。想要找算力增长，要么找新增市场，要么找在丰枯转换过程中的算力。

我们的经验，新增市场是最好占领的，也就是新的算力。我觉得不要直接去抢，存量的话基本要靠低费率。这又不是一个利润很高的市场，没什么意思。

Odaily 星球日报：你对币印现在的状态满意吗？各方面吧，比特币算力前三、矿圈第一会务公司、产业资源对接等等。

潘志彪：我觉得在矿圈我们公司都还可以，非矿圈的市场 / 业务还有待提升。

币印现在刚刚走完第一阶段，我们花了两年时间（比特币花了一年的时间），基本上把主流的 POW 币种都推到了全球第一的位置上去。再往上推的话也有空间，但就不会像之前那么大了。（Odaily 星球日报注：据 miningpoolstats.stream 数据，近一周日内，币印在 BTC 等 5 种排名前十的 POW 币种中算力占比排在前三）

另外，这个行业在不断追求去中心化，一家公司过大的话，大家都会远离你，更甚者会有敌对的情绪出来，那也不是我们的追求。所以未来，我们一方面会往矿业金融方向给矿工提供一些工具、服务，另一方面下沉到维修、运维这方面去。（Odaily 星球日报注：目前币印已推出印比特这一主打矿机维修的子公司。）

不足的话，我们有时不够有预见性。比如说，2019 年熊市时，面向矿工的借贷业务确实有机会，但当时我们的敏锐度明显不够，不太懂。后来遇到合作伙伴贝宝后才知道这个业务可以做，还挺受欢迎的。

这就是认知的问题，因为我们三个创始人都是偏互联网出身，对金融不够敏感。

Odaily 星球日报：在金融方面，币印之前有推过很多合作方的产品，不知道接下来思路会不会有所转变？

潘志彪：会的，背后还是会接合作方，但产品及销售端会由币印来跟矿工对接。最受矿工欢迎的服务其实也就两类，抵押比特币借 USDT、稳定安全的场外人民币 / 美金通道。但这些金融服务，目前在国内还处于灰色地带，甚至有可能违规，我们不会去碰法币相关的业务。

Odaily 星球日报：运维、维修和矿池相比，模式好像要重很多？币印去做有什么优势吗？

潘志彪：不算有明显优势，现在刚起步。印比特那边也有他们自己的负责人在把控，经验很丰富。

Odaily 星球日报：怎么看减半之前矿机的出货量和算力的增长？

潘志彪：即使币价翻番，减半之后矿工收益也跟现在一样，并不会缩短回本周期；那如果涨幅没有翻一番呢？对矿工来说，回本周期继续拉长。加上，我觉得现在矿业的投资已经进入比较饱和的状态。所以我感觉，在币价涨幅有限的情况下，算力不会再这么高速增长。

「不挖矿」的矿池老板

Odaily 星球日报：当时入行有什么契机，一开始就买币了吗？

潘志彪：为了赚钱嘛。币有买一些，不买币能叫入行吗，但也没把所有的家当都拿来买，而是随着信心的加强、对这个行业的认识越来越多，慢慢买。

Odaily 星球日报：很多矿池老板自己也投入很多，建设矿场和挖矿，你也是吗？

潘志彪：我现在没有参与矿场，从效率和时间角度来说，我从来都没看好挖矿赚币。买币就行了嘛，我觉得买币是效率最高的行为。最简单的策略，就是像投资机构一样定投。投完即使币价跌，你的币也不会说一下变成 1/10，因为你的成本也下降了。然后等个几年它就会涨上来。我觉得投资就是这样，没有闲置的资金，你投什么资？

但话说回来，我们选择了做矿池，就要把面向矿工的生态做好。对企业家来说，做生意还是要响应市场需求，不要夹杂太多自己的好恶。

除非你个性足够强，比如像赵长鹏。他会公开表达对 BCH、BSV 的个人看法，（币安上也）坚持不给它们改名。

Odaily 星球日报：你预期币价涨到多少会卖？10 万美金？

潘志彪：10 万美金一下子就到了，应该不超过 3 年。但我很多年都不会卖的。

Odaily 星球日报：穿越牛熊却 hodl 住不卖是什么感受？

潘志彪：在牛市时就很烦，因为币又不变多。熊市时担心过一次，就是 2013 年从 266 美元高点跌下来的那波，几乎让所有人都以为比特币失败了，这玩意儿结束了。但那时我只是在观望。

自己买完币之后不久，2013 年年底，比特币从 8000 元跌下来，大家又开始难受了，觉得这个行业可能就是个小众行业。

最难的还是 2015 年，市场熊得不能再熊了。当时 1000 个 BTC 才值 100 万，（企业）继续撑下去可能也是死，币还没了，最好的做法只能是冬眠。

当时有想过离开这个行业，比如回互联网赚点钱，但后来比特大陆有工作机会，就没走。

Odaily 星球日报：2019 年的熊市有什么不同吗？

潘志彪：很不一样，2019，老人的圈子里没有人有任何的沮丧和灰心，大部分人已经对比特币和周期有清晰认知了。

Odaily 星球日报：你感觉身边的人从一开始留到现在的，多吗？

潘志彪：最早的人，2013 年进来的人可能 1% 都不到。但我感觉，后面进来的人能走进核心圈的人更多，也比以前的人更专业。2013 年你很难见到一些在很好的公司工作过的人，金融的从业人员也比较少，现在有很多。

Odaily 星球日报：你有卖比特币去买其他东西的经历吗？

潘志彪：有，最近的一次是，2017 年买了一辆特斯拉。马克斯是有英雄色彩的人，多交点钱我都乐意，支持他创业。

拉里·佩奇说过类似的观点，他说我愿意把钱捐给这样的能改变世界的企业，它们在不停地创造价值，捐给慈善反而是资金使用低效的一种方式，就跟最低工资法一样存在经济学谬误。