去中心化司法平台依赖于网络效应行程低成本的争端解决方案（图4）。当当事人使用去中心化司法平台时，这将产生对解决服务的需求，从而提高价格，并激励陪审员加入该网络。解决争议服务供应的增加推动市场调整机制走向平衡，降低争议解决服务成本。随着每轮周期的发展，越来越多的用户加入网络，不断增加的专业化会产生更好、更便宜、更快的决策。

在基于网络效应的商业模式的早期阶段，去中心化司法网络面临“鸡与蛋问题”：首先要解决的案例（需求）或解决这些问题的陪审员（供应）？如果没有任何需要解决的案件（因此，没有任何收入），陪审员加入这个网络的动机是什么？如果没有足够的陪审员来解决案件，当事人使用这个平台的动机是什么呢？为了启动网络效应，去中心化司法平台面临着这个“鸡与蛋”的问题。

一个悬而未决的问题是，去中心化司法市场结构是否会显示出许多基于网络效应的数字行业一样表现出“赢家通吃”的行为。随着网络效应的扩大，它通常受益于规模经济，这创造了超过竞争对手的优势。去中心化司法的情况下，这可以从以下方式体现：一个平台获得优势将导致更多的案件和陪审员，这将允许效率提高带来更多的情况和更高的激励用户加入陪审员池。在某个时候，这个网络可能会变得足够大，以至于追随者难以克服效率的提高。

去中心化司法行业是否真的会表现出这种行为还有待观察。我们可以认为，成本效率（作为最低成本网络）并不是唯一相关的竞争变量。另一个重要的变量可以是网络遵守某些制度条件的能力（伦理或监管要求）。例如，尽管优步成功地建立了更大的司机和乘客网络，但在一些认为它不符合适当监管条件的司法管辖区中是被禁止的。在这些司法管辖区，其他本地参与者可能是领导者。

同样，不同去中心化司法平台采用的不同机制设计在制度上更适合不同类型的用例。如果确实是这样，那么这个行业可能会最终分裂成不同的供应商。例如，作为成本最低的供应商，平台A将成为成本是关键竞争变量的用例的领导者。然而，由于道德或法规的原因，平台A选择的机制设计不适用于其他类型的应用。这些类型的用例可以由B平台提供服务。尽管这不是成本最低的供应商，但从机构的角度来看，它可以更好地适合。

在这里，更深入地理解去中心化司法项目的机制设计之间的异同，可以有助于理解它们可能服务的不同情景。

结论

全球法律市场的价值超过1万亿美元，区块链市场估计为15亿美元。2020年5月，去中心化司法平台的总市场价值仍低于1000万$，用户总数仍低于1000人。这证明了去中心化司法产业仍处于早期阶段。但低价值的数字交易数量迅速增长，为有效和公平的争议解决方法提供了一个日益增长的市场。例如，2019年全球跨境支付的价值达到25.8亿$，预计2022年将达到35.6亿$，这将随着越来越多的交易开始以加密货币进行而增加，给国际支付带来了几乎无摩擦的体验。 (责任编辑：admin)