此外，这个主张对应用程序开发人员来说甚至更具吸引力，因为不是他们为使用"金融云"付费，而是用户以每次互动的形式向矿工/验证者支付"gas"。换句话说，交易、服务和基础设施成本都被捆绑在一个单一的gas费用中。

此外，外部服务提供商经常执行应用程序的核心功能，如Compound的清算人和Uniswap的流动性提供商。另外，一旦部署了智能合约，该服务就没有额外的维护成本，因此应用获得一个额外用户的边际成本是~0美元。

这种成本结构使得DeFi协议即使在高流失率和低经常性收入的情况下也能实现现金流。

公司和协议的比较

没有什么是完全对等的，但让我们用一组关系最密切的三个收入报表的例子来尽所能地进行比较：德意志银行、Lending Club和MakerDAO。

2020年，德意志银行有价值80亿美元的基础设施、房地产和运营的相关费用，占其整体运营费用的64%。对于这样一个拥有几十年技术债务且结构性重要的大型组织来说，这种成本结构是意料之中的，但我们其实可以做得更好。

2020年，Lending Club超过50%的的运营费用可能是人员、硬件软件和维护成本。如果该公司有一个更精简的成本结构，那么它很可能能做到盈利。

虽然MakerDAO的大部分运营费用来自员工人数，但这在整体净利润中只占很小的一部分，因此其利润率为99%，而Lending Club则为-60%。需要注意的是，这些并不是MakerDAO的"全额"成本，随着基金会的额外成本（如预言机运营、基于代币的补偿）转移到DAO，这些成本将会增加。

展望未来

在未来十年，DeFi协议将被用作传统金融机构和传统金融科技公司的"金融微服务"。这些机构将使用DeFi作为它们的后端基础设施，并将有效地成为各种客户角色、人口统计和地域的渠道。

虽然DeFi协议可能会增加额外的成本，以使它们能够进一步与法币经济结合，但它仍然会比目前的市场结构和商业模式更有效率。

我很高兴看到一系列蓬勃发展的DeFi应用，它们将作为新的基础设施，为世界各地的人们提供各种金融应用。