原文标题：How to assess new community building hires for token networks

原文链接：https://medium.com/1kxnetwork/how-to-assess-new-community-building-hires-for-token-networks-a2672c07dd58

字数：1560

作者：Peter ‘pet3rpan’

译者：Shirley

校对：TurboGGS

翻译机构：DAOSquare

摘要：MetaCartel创始人Peter ‘pet3rpan’手把手教你如何招募到最优秀的社区建设者！

开胃菜：

Roles in community building (settler, explorer, planner)

社区建设是一个将人们聚集在一起实现一系列共同目标和使命的过程。

对于打算由代币持有者和贡献者组成的去中心化社区运营的每一个代币网络来说，这是至关重要的任务。

招募推动社区建设的团队成员时，通常有三种方式考量候选人：

1.[价值共识] 他们是否认同社区的价值观和使命？

2.[过往经历] 他们是否有过加密社区建设经验？ 若无，他们是否有潜力成为出色的社区运营者？

3.[执行力] 他们的执行力及任务跟进怎么样？

他们是否认同社区的价值观和使命？

招募社区构建者时，最重要的是要审核他们是否能够完全掌握一个项目的任务和相关领域的知识。

这种相容性和能以主人翁的意识来承担自己的责任，是社区成功与否的关键。

在可能的情况下，你希望招募的是已经参与到社区中的人。如果这样，他们极有可能已经在一定程度上为社区的成功做了一些事情。

如果候选人来自社区外部，需要关注的是他们是否愿意学习并沉浸在推动社区的使命中。不管怎样，通常随着时间的推移，你逐渐与候选人建立关系，你就会更加清楚在招募过程中试用期的重要性（后面会讨论）。

当人们在乎自己所做的工作时，其他人自然会注意到，这一点作为一个最终以人为本的角色尤为重要。

例如：比起有运营经验但对去中心化金融领域缺兴趣的人来说，一个对去中心化金融深深着迷并且写作能力很强的人，很可能能产出更好的内容，也能成为一个更好的社区布道者。

问候选人的问题：

他们是否有过加密社区建设经验？ 若无，他们是否有潜力成为出色的社区运营者？

虽然过往经验并不是一个人能够建立优秀社区的必要条件，但这是一个很大的加分项。越想少走弯路，你就越应该花时间招募更资深的人去领导工作，以此来降低执行风险。

考虑到这一点，加密领域是一个失败的社区之地，更多的时候，候选人纸面上过去的工作头衔和经历很少能代表他们的实际成就。对那些自称 "社区建设者 "或可能担任过 "社区负责人 "等高级头衔的人，要谨慎对待，还是要做好尽职调查。 (责任编辑：admin)