以下几项数据，可以帮助读者快速学会比特大陆的烧钱技巧。

　　2018年年初，整个市场已经进入熊市，但比特大陆每个月的运营成本支出却在疯狂上涨，运营成本从年初的1000万美金，到年底上涨到了5000万美金。大规模扩张研发团队，是主要原因之一。曾在比特大陆任职的HR透露，公司曾经一天入职50多位员工，一个月入职接近500人，即便如此，还是被骂招人太慢。这方面的现金消耗，大约为2.5亿美金。

　　运营成本只是冰山一角，超量投片可以成为项目管理课程的经典案例。关注矿业的读者不难发现，比特大陆在2019年依然在努力清理蚂蚁矿机S9的库存。作为联席CEO的詹克团，并没有听取财务部的建议甚至是警告，坚持进行超量投片，导致库存大量堆积，资金周转紧张。另一位联席CEO吴忌寒曾透露超量投片给公司造成的损失约为15亿美金。

　　BM1393芯片事件，更让人匪夷所思。芯片专家詹克团在一颗已经失败的芯片上大量投入资金，终于不负众望再次失败。从2017年到2018年，比特大陆至少有4次矿机芯片流片失败，包括16nm、12nm和10nm芯片，其中16nm流片失败了两次，因此损失至少12亿美金。

　　据传比特大陆还持有价值十亿美金的数字资产处于浮亏状态，鉴于2020年行情回暖，我们暂时不予置评，等待市场给予正确答案。但前文所指出的损失，全部是不可逆转的。

　　02

　　独揽大权

　　2018年9月份，比特大陆管理层意识到了问题的严重性，原来公司赚的钱是可以烧完的，我还以为烧不完呢。于是，管理层开始讨论自救方案，而最合理，最有效的方式显而易见，就是裁员。

　　但裁员计划遭到了詹克团的强烈反对。一旦进行裁员，未过试用期的新员工将是主要裁员目标，裁员成本更低。比特大陆新入职员工的试用期是半年，试用期工资是转正工资的100%，没有差别。但是由于没过试用期，裁员成本也相对来说更低。这也意味着，詹克团管理的部门将面临大面积裁员。

　　在詹克团的强烈反对下，比特大陆只能暂时放弃裁员，取而代之的是连续削减市场、差旅预算，成立预算委员会，严格审批每一笔的支出。取消了员工福利，如打车、早餐面包供应、饮料等福利，甚至停止了每个月赠送员工价值400元BTC/BCH的传统。

　　在巨大的现金流压力面前，鸡毛蒜皮上的节约显然无济于事。很快，管理层再次讨论裁员计划，而且已经到不得不裁的地步。

　　2018年12月，吴忌寒开始组织全体创业元老和业务骨干，劝说詹克团同意裁员，但詹克团依然坚持不裁员的观点。劝说过程非常不顺利，经过多次的会议和激烈辩论，比特大陆的高管们陷入了和詹克团消耗时间磨嘴皮子的困境中。这个过程，让双CEO管理公司的弊端开始显现，两位CEO的关系逐渐恶化。

　　12月16日傍晚，詹克团重新召集了管理层会议，会议地点在距离奥北科技园两公里的风渡嘉荷酒店，到场的三十多位管理层都被要求交出手机。

　　此时，另一位CEO吴忌寒在香港出差，忙于上市的相关工作。

　　会议中，詹克团的核心内容可以总结为三项：

　　一、比特大陆不能有两个CEO，只能有一个CEO，而且这个CEO必须是詹克团。詹克团称，他在出差途中遇到了一位老领导，多年不见，相谈甚欢，这位老领导建议公司只能有一个CEO，而且必须是他。詹克团觉得这是一种缘分，是上天赐予的契机。

　　二、詹克团认为，公司的现金流出现问题，最大的责任是财务部门无能。为了证明他的观点，詹克团在会议上公布了比特大陆的财务数据。而当天晚上，就有台湾的员工开始发朋友圈，称公司资金链断裂，高层分裂。

　　三、如果不支持詹克团，将取消期权，股权作废。

　　听说此事，人在香港的吴忌寒给正在风渡嘉荷参会的管理层们发了一条微信。

　　12月17日下午，吴忌寒回京，与詹克团彻夜谈判，终于在凌晨达成共识。比特大陆联合创始人葛越晟宣读了谈判结果，吴忌寒和詹克团不再担任CEO，由王海超担任CEO。吴忌寒主动退让，由詹克团一人担任董事长。

　　“一二一七事件”给比特大陆带来了非常恶劣的影响，尤其是泄露了比特大陆的财务状况，导致供应商开始催款。与北京银行刚谈拢的授信，第二天就被掐断。吴忌寒卸任CEO在行业中掀起轩然大波，一时间成为了矿业、区块链从业者、投资者社区的热门话题。媒体集中解读了比特大陆一系列事件，普遍看衰其正在进行的香港IPO，认为高层变动已是提前预示IPO失败。

　　12月24日圣诞节，比特大陆终于开始实施裁员计划，这项拖延已久的“正确决策”，僵持了将近三个月才得以实现。北京、新加坡、台湾、上海的AI团队裁员比例在50%以上。以色列的研发中心关闭，收购仅十个月的深圳新物种科技有限公司被解散，员工全部被裁。比特大陆的顶级区块链开发团队哥白尼也未能幸免，在这次裁员中全军覆没。哥白尼以及部分被裁员工，加入了吴忌寒和葛越晟联合创办的新公司Matrixport，总部位于新加坡。

　　03

　　创业往事

　　“一二一七事件”后，吴忌寒逐渐淡出了比特大陆的管理事务，将精力转向IPO和新公司。而这也是吴忌寒的重大失误之一，开始放任詹克团独自管理比特大陆。

　　事实上，早在2013年，吴忌寒就埋下了隐患。

　　投行出身的吴忌寒是比特币白皮书的最早翻译者，2012年开始涉足挖矿行业，烤猫的失踪和南瓜张的跳票，导致吴忌寒决定自己研发芯片。2013年，吴忌寒成立了自己的矿机公司，他与年仅20岁的葛越晟，一起找到出身于中科院的集成电路设计师詹克团，创建了本文的主角，后来的数字矿业巨头比特大陆。

　　吴忌寒向詹克团许诺，每研发成功一款矿机芯片，就会赠予詹克团团队一些股份。当时，詹克团创立的公司已经处于分崩离析的前夜。为了将团队重新聚集起来，詹克团承诺分享自己一半的股份给团队成员。可惜，这只是一个空头支票。随着比特大陆迅猛得发展，估值越来越高，日渐膨胀的詹克团几乎独吞了所有股份。

　　与很多创业公司一样，早期的比特大陆曾遇到过很多困难，很多工作必须老板亲力亲为。比如在2013年下半年的芯片设计和投片过程中，比特大陆曾陷入资金不足的窘境。吴忌寒出面筹措资金，与台积电的销售会面，说服台积电接受了一个初创公司的投片需求。吴忌寒还参与了整个矿机市场的基本设计样式，以及蚂蚁矿机S1中散热片热力学参数的选取。

　　在2014年，吴忌寒发现这家公司由詹克团独立操刀，存在巨大的问题。一些危险的动作，迫使吴忌寒不得不继续参与公司管理。

　　当时，比特大陆的矿机芯片刚刚在标准设计流程上取得了一定的领先。吴忌寒认为，下一步必须要发展全定制技术，但詹克团却打算投入资源到移动支付芯片的研究上。

　　詹克团认识了一个来自中央警卫局的神秘人，自称能够操纵中央对下一代移动支付密码学标准的决策过程，但这个方向极有可能导致比特大陆在矿机市场刚刚获得的领先优势得而复失。 (责任编辑：admin1)