盲目引进华为系高管占据要职，将公司内部的文化根基彻底破坏。比特大陆内部的官僚主义作风开始从高层腐蚀到普通员工。詹克团对此并没有察觉，他依然热衷于招聘华为背景的员工，模仿华为的组织架构和策略，让HR做销售，研发去做HR。

　　2019年10月的组织架构调整，是詹克团彻底激怒比特大陆管理层的导火索。这一次，詹克团彻底将比特大陆的元老员工边缘化，并将一些入职不久的“空降兵”突然的提拔到业务线负责人的位置，前负责人需要向新员工汇报工作，原本平级的两位管理层成为上下级关系，不同业务线的运营和开发合并成一个大部门，向上汇报的流程变得更加繁琐，员工之间的关系也变得微妙。

　　如果组织架构调整正式执行，不出意外，比特大陆将流失大量核心员工，尤其区块链业务线，将成为重灾区。

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　　逆风翻盘

　　2019年10月29日，吴忌寒紧急召开了全体员工大会。在此之前，北京比特大陆的法人代表已经变更为吴忌寒，包括母公司香港比特大陆和开曼比特大陆。吴忌寒站在位25号楼B1的大厅里宣布詹克团已被解除一切职务，比特大陆集团内的任何员工，不得再执行詹克团的指令，参加詹克团召集的任何会议。如有违反，公司将依据情节轻重，做降职、开除等处理。如果过程中给公司造成损失的，公司将会追究责任。

　　演讲内容很长，可以总结为以下几点：

　　一、詹克团已被解除一切职务。同时被开除的还有詹克团在2018年底引入的原华为HR王志，王志在比特大陆的口碑极差，被员工讽刺为九千岁。

　　二、詹克团对于公司期权激励计划的控制能力已经消失，无法再随意取消员工的期权。

　　三、詹克团主导的组织结构调整计划，暂停执行。

　　四、看好AI业务的未来，但前提是主营业务能够不断盈利，才能支撑公司继续向AI业务的投入。

　　演讲中，吴忌寒还向员工讲述了“一二一七事件”始末，并直言公司状况并不好，如果再不采取措施，比特大陆很有可能在三个季度后破产，他必须回来拯救这家公司。

　　此时在深圳出差的詹克团，终于切身体会到“一二一七事件”中吴忌寒的处境。

　　正式回归后，吴忌寒开始明确指出公司在经营管理上的种种问题，深入到各个业务线了解情况。在矿机销售部门会议中，员工踊跃发言，反映在工作中遇到的困难和意见，来自华为的市场销售总监一脸诧异的反问“这些问题为什么之前不跟我反映？”，很快这位总监就被约谈并“主动离职”。

　　11月2日，吴忌寒宣布全体员工加薪，比特大陆上一次加薪要追溯到2018年，原则上比特大陆每年有两次加薪机会。

　　11月7日，詹克团首次在社交媒体发声，讲述了自己创业艰辛，谴责吴忌寒“背后插刀”，如果有人一定要战争，那我们就给他战争。文末，他还为自己设定了2020年的KPI，矿机市场份额达到90%，AI业务赚他个10亿小目标。

　　但詹克团的雄文并没有让比特大陆员工澎湃到，迎接他的反而是一片嘲讽。曾经接近詹克团的员工曝光他在日常管理中辱骂员工、崇尚中医、信仰佛教、酗酒开会、修炼气功……

　　然而，距离挖矿产量减半还有不到半年的时间，市场行情没有一丝回暖的迹象，这让比特大陆管理层十分焦虑。2020年1月6日，比特大陆迎来了又一轮的裁员，裁员比例约为1/3。这一次裁员，使很多刚涨薪的员工怨念颇深，一方面是本来对吴忌寒回归满怀期待，另一方面是这次裁员的补偿金没有18年裁员多。

　　已经无法进入比特大陆办公区的詹克团再次在社交媒体上发声，坚决反对裁员，我们无需裁员，我们不能玩自杀。

　　春节期间，新冠疫情爆发。中国大陆地区开始延长春节假期，提倡在家办公。在疫情导致的连锁反应下，大多数企业纷纷选择降薪甚至是裁员，裁员是缩减成本的最好选择，没有之一。2020年的前两个月，中国大陆的出口下降了17%，订单被退回，企业无法复工导致的产能问题和失业率增加导致的购买力下降，像多米诺骨牌一样，倒下一块就牵动了全世界的经济。

　　自3月9日油价大跌开始，2020年接连经历了美股四次熔断，3月12日比特币24小时暴跌40%，4月20日原油期货跌幅300%，接近负40美元/桶。

　　显然，吴忌寒不能未卜先知，但这次裁员，似乎又是一次正确的决策。除此之外，2020年1-4月，比特大陆在疫情蔓延金融市场崩塌的时局下，营收额超过4亿美金。 (责任编辑：admin1)