可以预料到，吴忌寒的主动退让，加剧了詹克团在管理上的为所欲为。

　　一位比特大陆员工评价詹克团的管理技巧，总结为两个字母——SM。

　　成为公司唯一的掌舵人后，詹克团很快就以董事长的身份对吴忌寒分管的部门进行“整顿”，他在饭局上指导矿机销售工作，语重心长的指出，销售的业绩不是销售的能力强，是公司给机会。并拿两位矿机销售领导举例，称如果不是公司给机会，他们两个到现在还是屌丝。除此之外，詹克团还指导了销售如何敬酒，传授了酒桌文化和经验。

　　饭局过后，詹克团得出的结论是，比特大陆销售的素质太差，需要注入华为的管理血液来带动公司进步。很快，来自华为的市场销售总监正式接管比特大陆销售，开启了蚂蚁矿机品牌溢价时代。

　　为了更进一步的了解并指导销售工作，詹克团要求与销售一起见客户。在洽谈的过程中，詹克团曾与客户围绕着中西医问题展开了激烈的讨论，也曾在产能不足的情况下逼问销售能不能给一万台机器。

　　虽然对销售的要求严格，但詹克团却为“大陆方舟”提供了很多便利，除了以更优惠的价格出售矿机，还以高于市场价的电费将比特大陆的矿机托管在王铭的矿场。据悉，詹克团与王铭皆为大陆方舟的股东。

　　华为高管全新的销售策略，也为比特大陆带来了非常明显的改变。自以为是的品牌溢价降低了蚂蚁矿机的性价比，导致竞品开始蚕食比特大陆的市场份额。发现策略不对，开始降价时，又发现矿机市场已经饱和，矿工们的购买需求降低了。

　　比销售策略更危机的是蚂蚁矿机的技术优势正在被竞品追赶，甚至一度被赶超。同时，比特大陆旗下的两家矿池，也相继失去第一、第二的位置。而被吴忌寒寄予厚望，詹克团亲自监工的AI业务，成为了行业笑柄，不仅未能盈利，还差点拖垮比特大陆。 (责任编辑：admin1)