经理（最初是任务的创建者）负责选择评估者和工作者，并为任务设置其他元数据：

　　•到期日。

　　•经理、工人和评估员的支出。

　　•规范哈希：IPF规范的地址，工人用于指导工作，评估人员用于评估任务是否圆满完成

　　为了创建任务，管理器必须具有管理权限。“任务”扩展的未来变体可能会强制实施最低信誉要求和/或锁定，从而使任务创建变得不可信。

　　当然，确定每个角色的报酬应该是什么并不能提供资金——这必须通过colony的资金机制来完成。支付不一定都是同一种货币，任务的支付可以由任意数量的货币组成。如果任务的支付是以colony的代币计价的，那么当任务完成时，接收者也将赢得声誉，只要他们的工作受到好评。

　　如果没有工人被分配到某项任务，经理有权完全取消该任务。任何已经通过资金提案分配给任务的资金都可以重新分配给任务域。

　　指派工人或评估人员需要经理和受让人的共同同意。一旦分配，涉及工人或评估人员的变更（如更改任务摘要或截止日期、取消任务或更改分配或付款）需要双方同意（即multisig批准），或者可以通过动议流程触发。任务分配完成后，工人必须在截止日期前提交“最终提交”，其中包括一些工作已完成的证据。

　　一旦到期日已经过了或工人已经提交了他们的意见，评估员可以对工作进行评分。无论评分是否为正，任务都会进入一种状态，在这种状态下，可以提出更改任务最终状态的动议，也可以引发争议。一旦申请期过去，就有资格申请支付。

　　如前所述，完成工作的用户的性能是在提交工作之后确定的。在这一点上，评估者对工人提交的工作进行评分，工人对经理协调完成任务的能力进行评分，评分标准为1到3分。对于评价者来说，一分的评分视为拒绝工作，二分或三分的评分视为接受工作。收到的评级决定了用户将经历的信誉变化：

　　1分：用户无法完成任务。声誉惩罚等于1倍的支付。

　　2分：用户完成任务满意。声誉增益等于1倍支付。

　　3分：用户出色完成任务。声誉收益等于1.5倍的支出。

　　工作者在域（和父域）和任务的技能中都获得声誉，而经理只在域中获得声誉，而不是在技能中获得声誉，因为他们实际上没有完成任务。虽然协调任务的交付可能需要一些知识，但情况并非总是如此；我们认为，技能声誉应该只表现出执行任务的能力。完成任务后，评估者还可以获得域声誉（隐式评分为“2”）。评估人员没有明确的评级，但与所有其他支出一样，可以在支出可索赔之前提出动议；动议的结果可能是减少支付或明确的名誉惩罚。 (责任编辑：admin)