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用户视角和卓越的产品能力： 从将InstaDApp的TVL一跃拉升至第三的“桥”的功能，就是从用户视角出发，解决所遇到的实际问题，并将其产品化给用户使用。这是我们从InstaDApp的发展过程中看到的一条主线，也是InstaDApp能积累这么高TVL的决定性因素。 对DeFi的深刻理解： 两位创始人是从18年就开始深度参与DeFi的开发者，对DeFi的理解深刻。 与头部DeFi项目和开发者的深厚友谊：InstaDApp与Aave、Maker、Compound、Uniswap等项目都建立了良好的合作关系；另外由于创始人出身黑客松，InstaDApp也对黑客松也比较关注，因此与开发者也建立了比较好的友谊。 ▌4.风险a.运营&推广问题目前InstaDApp还是过于极客，相当一部分DeFi用户对InstaDApp仍然缺乏了解，给人的直观感受就是用户对InstaDApp的认知与其TVL远远不成正比。不过团队应该是认识到了这一点，一方面在招聘运营主管，另一方面，6月份宣布了与ADN(Asia Defi Network，longhashVC创办)的合作，由ADN协助InstaDApp的社区运营。 b.产品规划问题目前并没有看到有明确的项目路线图，过往来看，除了本次将要强推的DSL，在近1年多的时间里，项目方大部分成就也源自于见招拆招，而并非针对特定目标的有意为之，背后也显示出团队并不长于规划。 产品扩展问题：目前InstaDApp的产品形态所能比较容易支持的，仅限借贷类或基于借贷的产品。但是后续如果这的要成为DeFi的入口，InstaDApp需要整合的DeFi产品类型(如衍生品交易、保险等)还相当之多。而在InstaDApp的DSL框架之下，想要接入一个新类型的协议，需要比较多的开发工作量。 c.智能合约风险虽然DSL经过了Peckshield的审计，但是DSL仍然是DeFi世界内的新事物，独特性带来了特殊的风险。 
第四节 初步价值评估
—— ▌1.五个核心问题项目处在哪个经营周期？是成熟期，还是发展的早中期？ 项目的核心产品上线时间较早，在众多DeFi产品中，处于较为成熟阶段；但是DSL仍然处于概念落地期，并不成熟 项目是否具备牢靠的竞争优势？这种竞争优势来自于哪里？ 项目具有一定的竞争优势，源自创始人对DeFi深刻的理解、和早期迅速解决问题并产品化所积累的声誉、以及与头部DeFi项目、顶级投资机构建立的深厚友谊。但是这种竞争优势并不牢靠。 项目中长期的投资逻辑是否清晰？是否与行业大趋势相符？ 项目中长期的目标是使得defi更加易用，通过激励开发者以提升用户在使用defi时的体验。随着defi的逐步发展，作为聚合层的InstaDApp的意义将会进一步凸显。项目发展方向与行业大趋势相符。 (责任编辑：admin) |