如果说网络 2.0 营销是关于品牌和广告平台合作从消费者那里产生价值，那么 web3 营销可以是关于品牌与消费者合作产生价值。

　　以前，如果 VISA 或百威啤酒开展了一个成功的广告活动，Facebook 或谷歌或电视网络将以广告费的形式获胜，而 VISA 或百威啤酒将以新客户的形式获胜，而客户将被排除在上升通道之外。

　　不过，有了 NFT，情况就会发生翻转，正如 VISA 的 CryptoPunk 案例中所看到的：

　　生态系统中的每个人都是赢家，而 VISA 本身实际上承担了最大的风险。它的购买推动了 CryptoPunks 的知名度和需求，在 VISA 宣布后的一小时内，有价值超过 2000 万美元的 Punks 交易到手。

　　NFT 收藏家 gmoney 有一个很好的主题，说明为什么 VISA 的 Punk 购买是如此巨大的转变。

　　他认为，VISA 将历史上一直是成本中心的东西变成了资产负债表上的一项资产。如果营销支出成为一个利润中心，这可能会大大增加公司的营销预算，并改变他们的支出方式。VISA 以 49.5ETH 的价格购买了 CryptoPunk #7610。目前，CryptoPunks 底价，即购买 CryptoPunk 的最低价格，已经增加了近两倍，达到 134ETH。从纸面上看，VISA 已经从其营销投资中获得了 27 万美元。

　　通过这次购买，VISA：

　　提高了其在不断增长的加密货币社区中的合法地位

　　向可能想参与 web3 的客户和合作伙伴证明了其加密货币的信誉，现在他们更有可能转向 VISA。

　　在众多的营销噪音中脱颖而出，并拥有了话语权

　　... 以当前价格计算，它赚了 27 万美元，而不是花费 15 万美元。此外，这个故事非常有趣，它从加密 Twitter 一跃成为主流媒体。我的朋友贾罗德·迪克 (Jarrod Dicker) 在美国全国广播公司财经频道 (CNBC) 上对这笔交易的采访只是众多意识从加密业内人士扩散到普通公众的一个 例子。

　　当一个人花 15 万美元或更多的钱买一个 jpeg 时，它似乎令人难以置信的昂贵。当一家公司通过 jpegs 投资 15 万美元进行营销，并获得一笔资产时，它似乎非常便宜。最坏的情况是，它变成了 0 美元，就像它在任何其他营销活动中一样。这可能会给生态系统引入一波企业资金，推动价格上涨，并使所有所有者受益。一些品牌会购买 Punks，但现在已经做了，第二个品牌可能不会像 VISA 那样得到很大的冲击。其他品牌将需要更具创造性。

　　例如，百威啤酒从一个不太知名的项目中购买了百威火箭。汤姆-萨克斯的火箭工厂，允许所有者选择在「肉体空间」发射实体版的 NFT 火箭。上周六，他们在纽约市的总督岛举行了十枚火箭的首次发射。

　　萨克斯利用包括百威啤酒在内的企业品牌设计了火箭 NFT，而百威啤酒没有起诉，而是决定自己参与其中，支持这个项目。 (责任编辑：admin)