Move-to-Earn的“上半场”风险和“下半场”机遇

无论 GameFi、Play-to-Earn项目，还是X-to-Earn项目，都有自身的周期，短则数周，长则数月甚至数年。随着热度降低、价格下跌、老玩家厌倦或仿盘大量出现以后，Move-to-Earn的项目会否“昙花一现”？

CGV认为，经济体系的建设和有效运转，是决定Move-to-Earn项目能否顺利突破瓶颈期，进一步打开局面的关键。

简单比喻，我们可以把经济体系比作一个蓄水池，流进水池的水（用户为项目花费的总费用）超过流出水池的水（用户从项目中获得的总收益），这个经济体系就可以依靠内循环持续经营。

同理，对于某一款Move-to-Earn项目，如果赚钱的用户比花钱的用户多，那么这终究是一场“左脚踩右脚”的游戏，用户赚的钱一定是后来者赔的钱。

此外，流进流出的水速需要严格控制好，避免在一定时间内流出过快，导致蓄水池干涸。

之前诸如趣步及其他类似项目失败的根本原因，也是以上逻辑。趣步的玩法是玩家需要投资卷轴，通过卷轴、活跃度生成糖果代币。最终的结果是，游戏成了一场拉人头的接力赛，糖果代币不断增发，没有消耗场景，价格瀑布式下跌，最终踩踏崩盘，蓄水池干涸。

而以Axie、STEPN等采取“双币模式”的项目，在经济模型方面，逐渐探索代币铸造及销毁的平衡机制，这为蓄水池水速的流入流出控制提供了重要的基础。

以STEPN为例，为消耗代币GST和治理代币GMT创造了多样化场景，提升易用性，比如使用GST可以升级鞋子等级、加速升级时间、修补鞋子、合成新鞋等；同时控制 GST、GMT 产出，双管齐下，减少抛压。玩家难以通过挖提卖简单寻租，资产回报被隐性限制而且多元化。这在一定程度上避免项目陷入死亡螺旋。

CGV认为，Move-to-Earn热潮才刚刚开始，属于Move-to-Earn的“下半场”即将开启。在接下来的几个月或1到2年内，我们也许会看到以下新的变化：

首个千万级用户规模的加密应用诞生。2022年Move-to-Earn的潮流将席卷整个Web2和Web3领域，无论是加密用户、健身达人还是各行各业的KOL，会被这波潮流裹挟其中，并自发为其呐喊宣传。Play-to-Earn的Axie曾经在2021年风靡一时，捕获了数以百万级的用户，Move-to-Earn的用户将大大超越这个数字。毕竟，散步、跑步运动的人群要比玩氪金游戏的人群体量大了不止一个量级。

Asics 是首个进入 NFT 领域的运动服饰品牌

“运动即挖矿”成为X-to-Earn的经典模式。 (责任编辑：admin)