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最后还是看是不是足够安全、易用和自由。如果这几个高，就会被很多人用；如果低，除非硬逼人用，但逼人太难了。 《晚点》：央行数字货币会对比特币等没有政府背书的数字货币产生什么影响？ 赵长鹏：目前来看这是两个体系，相互没什么影响。不过如果未来有相互兼容的机会的话，应该会催生神奇的反应。 「我不是杀球的那个人」《晚点》：币安没有总部，员工全部在家办公，你们怎么保证运转？ 赵长鹏：我们现在 3000 人不到，分布在全球 60 多个国家和地区。日常会以各种办公软件远程协作，比如 Google Docs、 Google Meet 等。 《晚点》：有人会要求用数字货币来发工资吗？ 赵长鹏：最近比较多。因为今年 BNB 涨得比较高。 《晚点》：你们怎么交税？ 赵长鹏：每个人付自己该付的个人所得税，然后所有公司（币安在多国有不同的注册实体）需要付公司注册地的税。如果你是一个社区，就不一定要付税，以太坊社区就没有付税的概念，但公司有。 《晚点》：描述聊币安时，你用的是 「公司」 这个词，所以你们还是个公司？ 赵长鹏：我们内部基本上从来不用公司这个词，只是跟您聊时我用这个词，因为比较好理解。我们内部用的是 「组织」。我们一般也不太用员工这个词，叫团队成员。 公司的很多传统币安都没有。我们不需要总部和办公室，不需要在某一个地方注册。但是我们可以让一群人在一起做事情。我们之间有信任和奖励机制。 《晚点》：据我们了解，币安在同时使用 OKR 和 KPI，这是中心化公司最常用的管理手段。 赵长鹏：有目标不代表是中心化。 《晚点》：币安发展到现在，你的角色有什么变化？ 赵长鹏：现在很多事情我不会自己做了，自己做效率非常低。比如以前市场活动有时会问我审批，现在 300 万美元以下的市场花费我基本不用介入。 现在我在币安最大的价值就是凝聚团队，把强的人吸住，把外部精英拉进来。所以我最近就是整天打电话，花很多时间聊天。 《晚点》：你也花了不少时间在社交媒体上，你发 Twitter 挺频繁。 赵长鹏：推特对我来说是跟社区互动的工具。我在推特上说话会帮我们做一些推广，它还会帮我了解社区的抱怨或情绪。 其实我不太喜欢出头露面，但为了推广 BNB、BSC，有时也会怼怼以太坊的人，故意搅合一下，这种小技巧也用。他们骂回来也不一定是坏事，两人对骂围着一圈人看，BSC 比以太坊小的时候，这对我们有好处。 (责任编辑：admin) |